标签：产品经理

2020-04-26xiaoxiami阅读(625)赞(0)

产品经理需要有两种认知力：一种美的远见，一种是工匠精神。文章分别对这两种认知力进行了阐述分析，希望对你有用。 不同的天赋和态度决定了产品人不同的视野，不同的视野决定了产品人不同的境界，不同的境界又决定了不同产品的命运。天赋不能改变，是与生俱...

2020-04-26zhaods阅读(542)赞(0)

产品发展到一定阶段，商业化是不可回避的问题。文章对招聘行业可以商业化变现的产品进行了梳理的分析，与大家分享。 商业化产品经理，核心KPI是收入。如何在（尽量）不影响用户体验情况下，保证收入能够持续健康稳定增长是商业化产品经理一直面对的问题与...

2020-04-26xiaoxiami阅读(555)赞(0)

互联网时代，分工非常细致，靠一个人的力量很难成事。在团队没有UI和测试的情况下，产品和开发更应该统一战线，携手解决问题。 前段时间看到很多小伙伴在群里讨论，由于特殊时期，公司预算缩水，所以有的把UI省去，有的把测试省去，以此来节约成本压力。...

2020-04-26zhaods阅读(577)赞(0)

与领导沟通是一门技术活，如何恰到好处地表达自己的意见同时促进与对方的联系并不像我们认为的那么简单。文中提供的5个技巧，也许会对你在生活和工作中有所帮助。 文章速览： 产品经理，常戏称自己（甚至可能不是戏称）是“打杂的”，为什么呢？一个是我们...

2020-04-26zhaods阅读(2806)赞(0)

在上一篇中，我们明确了如何确定项目目标以及如何确定干系人，在本篇文章中，我们将梳理一下如何确定调研方式以及如何确定调研问题。 首先我们再梳理一下B端产品需求调研的基本流程，如下图所示： 01 确定调研方式 在实施需求调研之前，我们需要确定需...

2020-04-26xiaoxiami阅读(2438)赞(0)

本文作者根据自身项目经验，详细复盘了商业云AIoT智能硬件产品项目从0到1的全过程，总结了在项目执行过程中所遇到的问题，分享给大家用以参考学习。 写在前面的话 笔者从2013年开始进入智能家居领域，这些年磕磕碰碰掉了不少坑，一路走来几乎面对...

2020-04-26xiaoxiami阅读(1288)赞(0)

站在巨人的肩膀上，能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞军、王诗沐四位产品大咖的产品方法论进行了梳理总结，与大家分享。 在互联网流量红利阶段，中国的互联网行业蓬勃发展。产品经理作为互联网企业的「火车头」，在企业增长过程中承担了中坚位置。...

2020-04-25xiaoxiami阅读(1002)赞(0)

今年，互联网女皇玛丽·米克尔推出了《疫情下的互联网》报告，本文通过对报告的引用与解读，分析了营销人能从报告中得到哪些启示。 今年，互联网女皇的报告比以往来得更早一些。过去的这些年中，几乎每个互联网人或多或少都可以从玛丽·米克尔的报告中获得一...

2020-04-25xiaoxiami阅读(980)赞(0)

很多企业在策划营销活动之前都会面临三个直击灵魂的问题，如果这些问题在办活动之前没有解决，很可能会成为企业最容易踩的三个大坑。本文就刷屏活动策划指南探讨企业策划营销活动的三大误区。 这是锤子科技的一场发布会，也是参与人数最多的科技发布会。到场...

2020-04-25xiaoxiami阅读(1080)赞(0)

本文将以感知价值理论为中心，以让消费者感知到价值为目的，建立一套具备实战性的感知价值方法论，让你读完文章后能用这个框架去解决一些具体的营销问题。 去年10月份，我写了篇关于感知价值的文章——《如何让顾客感知价值？这里有5个方法》，在汪洋大海...