标签：产品经理

2020-05-01zhaods阅读(589)赞(0)

本文旨在引导产品从业人员关注和重视开发模式问题，隐去了各模式的实施细节和管理复杂性。文章介绍了常见的5种开发模式，并对各模式进行了分析，与大家分享。 我一个产品经理（本文泛指产品人员）为何要关注开发模式，开发的事不是技术的事吗？那不是技术团...

2020-05-01zhaods阅读(555)赞(0)

毫无疑问，产品经理需要懂技术。技术并不是指需要精通JAVA、C++等各种语言，甚至能自己写代码，而是能了解基本的技术知识，具备“技术思维”，从而更好地与开发人员沟通，将需求落地。 最近，很多参加春招的同学都问了我一个问题，产品经理需要懂技术...

2020-05-01zhaods阅读(774)赞(0)

能从纷繁复杂的需求池中删减，找到最有价值的需求，在正确的时间去做正确的事儿，才称得上是产品老司机。 “需求减法”——产品需求设计中的大道至简 行业内流传着这样一个故事： 2015年微信摇一摇正式上线后，短时间内给用户增长带来爆发式的效果。因...

2020-05-01zhaods阅读(943)赞(0)

本文作者分享了自己从事产品经理三年以来做AB Test的相关经验。在自我总结的同时，期待可以提高自己。 入行三年，回顾自己做过的四五十个AB Test，有成功也有失败，有疑惑也有感叹。刚开始接触AB Test理论的时候，心想这真的是产品的一...

2020-05-01zhaods阅读(516)赞(0)

在职场上，随着产品的迭代，增长速度的变化，难免会暴露出一些问题。那么，产品经理在面对这些事情的时候应该怎么处理呢？ 手上有个开源的 CRM 系统，服务于公司销售团队。这个销售团队是公司的现金牛业务，略强势，业务老板也说，我们说要什么，你们产...

2020-05-01xiaoxiami阅读(919)赞(0)

微信张小龙和苹果的乔布斯都是产品经理，他们都在各自的领域开发出了伟大的产品。而我们要学习他们的理念和经验。他们对产品的理解深度，不是要看他们说了什么，而是要看贡献了什么，此谓知行合一。 案例：微信与手q的对比 我们尽量找一些大家都熟悉的产品...

2020-05-01zhaods阅读(1830)赞(0)

产品规划对于产品经理来说是很重要的，能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命，知道自己的每一个阶段该做一些什么事情。 01 产品规划的目的是什么？ 实现目标：对产品整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的...

2020-04-30zhaods阅读(902)赞(0)

运营，本质上就是通过一定的手段实现用户规模的扩大，再结合公司的产品和商业模式，为公司带来收益的过程。在用户的生命周期内，常常会经历拉新-促活-留存-转化-传播等环节，也就是AARRR模型。本篇文章会结合自己的工作经验讲一下，医疗招聘产品如何...

2020-04-30zhaods阅读(1067)赞(0)

本文从一个内容生产者的视角，谈谈内容社区的核心竞争力是什么？ 看了看自己的上一篇文章，已经是2年半前了。 这两年多经历了团队和业务的从0-N快速发展，快速的打怪升级也相应的带来了“经验”的积累，这时候需求就蹦出来了：独立的经验。 产品经理总...

2020-04-28zhaods阅读(780)赞(0)

本文从本质-目的-商业逻辑下扮演的角色-4个基本原则，系统的对品牌标志做了一个梳理和讲解，相信此文让你对标志有新的理解和看法。 1977年初，作为RegisMckenna广告公司的艺术总监-RobJanoff，接到了苹果公司的设计订单，重新...