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标签:产品经理

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品牌破圈,必先入圈:一个前提、两个判断、三个原则

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大部分品牌的“破圈”不是品牌方自己的意淫,就是品牌方的一厢情愿。真实情况是:大部分品牌连圈没有,又何来破圈?今天我要拆解一些出圈的人和事,从中发现破圈的规律。 在各种营销类文章里,我常常看到这样的标题: 《不断破圈前行,##营销依然不简单》...

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中台实战(6):业务边界的划定

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学了那么多中台建设方案却不知道中台需求如何管理?本文就来谈谈如何进行中台业务边界划定,开启建设第一步。 一、中台业务边界的划定是干什么? 在前面的中台实战章节中,我们先后谈过了中台的概念、中台产品设计的核心思路模块化设计、数据剥离思路,在学...

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如何设计一套注册登录体系?

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注册登录是大多数App的基础功能,本文将从注册登录体系开始,解析设计这一体系的步骤与要点。 万事开头难。 对于一个互联网产品来说,账号体系的设计是一切的根基。 账号是产品与用户之间的绑定关系,是用户在产品中的唯一性凭证。我们在企业工作中很少...

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阿里运营有何不同?

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这可能是没人和你讲过的阿里运营,我保证这是你从未听说过的——关于阿里运营有什么不同。 很多人都说阿里运营极为与众不同,可是到底与众不同在何处,这次刚好要完成得到大学的打磨作业,我和小组的同学探讨那段在阿里打碎了自己,又重建的过程。 这个答案...

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高阶运营和初阶运营有哪些差别?

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高阶运营和初阶运营相比起来,主要的差距就是深度和广度。深度是思考的内核,而广度是运营技术板块的边界。 这个话题的由来 我的助理和我说,知乎上有个热门问题“高阶运营和初阶运营的差别”,让我好好回答一下,于是我就突然想起,除了这个问题以外,我还...

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产品经理须知:3个超实用的底层思维模型

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本文基于笔者过往的经验,站在产品经理的角度,去总结了三个笔者认为最重要和实用的思维模型——KT决策法、框架效应、以及FBM模型。在此分享给大家。 导语: 思维模型,是基于查理·芒格在《穷查理宝典》中提出的理论,目前被普遍接受的一种思维方式。...

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再次面临被裁,告诉你必败的产品有哪些特点

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干倒了2个产品后,我知道什么样的产品必败。 本文经历系朋友口述,经授权发表,下文以第一人称讲述。 再一次面临被裁,距离上一次不过2年。 公司的倒闭、业务线的被裁都有很多的原因,不是产品经理能够决定的,说实话,产品经理在一个产品中更多的角色是...

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一个用户增长项目,是如何一步步走向失败的?

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成功的经验不可复制,失败的经历却如此相似。今天笔者来分享一个朋友的case:一个用户增长项目是如何一步步走向失败的? 项目背景 小A是某公司的产品经理,有一天老板叫他到办公室,跟他说:小A啊,最近公司产品的活跃用户数在持续下跌,经过讨论决定...

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