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标签:产品经理

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增长的本质究竟是什么?

xiaoxiami阅读(1073)赞(0)

要想避免昙花一现,做到产品的长期增长,我们需要搭建产品的底层体系,并通过技术或者运营策略让它流动起来,形成流动循环,打造可持续增长。 01 串联市场细分与产品运营 最近在思考增长的本质。从做产品到现在也收集了关于增长的20多套增长思维模型,...

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设计师怎么着手需求分析?

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设计师该怎样如何做需求分析呢?最快捷的法子是,沿着用户的使用路径去走一遍,看看他在使用过程中,遇到什么问题,以及怎么解决。 “用户是设计师价值灵感的源泉 。” 工作中难免遇到这样的场景,去评审产品的PRD时,看不出PRD的缺点,也没法提出可...

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物美价廉的品牌,为什么活不过半年?

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简单粗暴的低价注定灰飞烟灭,精心安排的低价才能扣人心弦。 最近,有位消费品行业的朋友反映:苦熬了半年的创业项目终于关门大吉了,可是我们的产品明明比其他品牌好,而且价格更实惠,为什么消费者就是不买账? 进一步沟通,Grant发现,有这样问题的...

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方法论:如何从0到1搭建一套完整的邀请体系?

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如何从0到1搭建一套完整的邀请体系?本文将从是三个角度来思考这个问题,一起来看看~ 最近对邀请好友做任务类的产品功能思考还是挺多的,有一些思考分享给大家。 写文章前,再把人人都是产品经理上的邀请好友类文章,刷了大半,有很多都挺不错:有深度、...

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对比C端产品,B端产品如何做需求分析?

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从定义来看,需求分析阶段包括:找到用户-采集用户需求-深入分析需求-需求工程化表达。我们以B端产品的CRM系统为例,在需求分析阶段,产品经理的工作主要包括哪些? B端产品种类繁多,大体分为对外标准型产品(如钉钉、标准云服务、身份认证接口服务...

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6个要点,带你了解产品优化流程

zhaods阅读(842)赞(0)

作者结合工作经验,分享了产品从收集需要到方案发布的优化流程。 产品岗位所需要学习的技能十分庞杂,需求的收集与分析、各样的用户调研方式、数据的整理与分析、文档写作与管理、项目管理、团队协作、复盘总结等等,每一项工作又会有多样的方法论,如此庞杂...

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新手必读,在小公司三年的产品经理的经验与教训

zhaods阅读(834)赞(0)

作为新手产品经理你是否在工作当中感到迷茫?你是否为身处小公司无人带而感到无助?你是否迷失于繁杂的工作中筋疲力尽却又感觉一无所获?以上问题都是我亲身经历过的,相信有一部分产品新手在刚入职场的时候有一样的困惑,故在此总结一下这三年的经验与教训,...

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