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标签:产品人

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10 年产品人的成长故事

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从一个不懂电脑的产品小白,到负责C端产品、B端产品,最后成为产品负责人。笔者的十年经历,讲述了产品人的成长以及人与产品的连接。 缘起 你好!见字如面,我是四月。 一个不知名产品经理,做产品 10 年,产品经历横跨 C 端到 B 端,从电脑小...

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线上金融生态迎来大考 春节后逾期率上升数倍

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在平时,这样隔三差五打来的贷款产品电销总会让人不胜其扰,而自2020年春节以来,记者不论是来自银行的信用卡、个人消费贷,还是各家线上借贷平台、消费金融的信贷产品的短信、电话外呼、邮件、手机push的营销频率大为降低,几乎每天都能在微信看到的...

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To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么

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对于To G产品经理来说,除了“抗疫项目”外,大部分招投标项目都暂停延后了。那么,在这个阶段我们能干什么? 年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年,踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎...

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致5岁以下的产品经理:学会从产品工具人阶段升级

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对刚入门以及初级产品经理来说,这个阶段的工作更多是画原型图、写需求文档,而在不断的重复中,不少产品产生了“产品经理只是一个工具人?”的困惑。笔者认为,工具人阶段是每一个产品经理的必经阶段,而跳脱并作出升级则是更值得思考的问题。 引言 在我们...

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2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰

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在需求策划前,产品经理需要宏观思考整个产品策划流程,这样既有利于把控策划进度,又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时,也要求产品经理有工作优先级的意识,保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。 很多产品经理在拿到一个需求...

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产品运营初期,先回答这3个问题

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运营初期的核心目标是检验:检验用户是否真的需要你的产品?你的产品是否符合市场?你的产品是否达到产品/市场契合点? 大家都知道运营是一个产品必不可少的一个环节,运营者应该设定目标,并且实现这一个个的目标,那么产品初期,运营的核心目标则一定是检...

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不想做需求的搬运工,B端产品经理怎么办?

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老板经常给我们提很多需求,业务也总是给我们提很多需求,每天疲于应对各方的需求和方案落地,根本没有自己太多的思考空间,感觉自己就像是需求的搬运工……如果你也有这方面的疑惑,这篇文章或许能给你一些思路。 一、需求的搬运工与问题解决者 “小明啊,...

做站长

系统产品规划,需要考虑这些因素

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本文作者为大家梳理了系统产品规划时需要考虑的一些因素:人货场的关系、成本中心和利润中心,以及企业的架构建模。 2020年已经过去1/12了,这段时间每天都在关注着疫情战役,我们所做的就是尽量做好自我保护,还应该思索未来,勿忘初心,阳光总在风...

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科技战疫之开工篇:习惯996的互联网社畜们,很想上班

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《科技战“疫”》系列报道: 企业篇、前线篇、后方篇、开工篇、数据篇、探究篇、技术篇、教育篇、前景篇…… 文/新浪科技 杨雪梅 受新型冠状病毒肺炎疫情影响,近日,十多个省市陆续传出延期复工的消息。其中各大互联网企业也早就公布了复工安排。总体来...

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