标签：产品人

2020-02-01xiaoxiami阅读(1084)赞(0)

内容受众不仅限于产品经理，运营及其他职位也有较大参考性。 2020，做产品经理也有五个年头了，踩坑、爬坑一路走来，收获颇多。 幸运的是，最近2年可以有机会在公司内部创业做一项从0到1的事业，并且随着业务从1到10的发展，自己也有了不错的进阶...

2020-01-28zhaods阅读(963)赞(0)

正好本周团队里大家也讨论到了关于产品经理技能树的问题，对于产品经理的核心技能，自己也有一些愚见，就当抛个砖，欢迎大家一起探讨。 先上结论——产品经理的核心竞争力，是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上，如何有效利用现有资源实现收益最大...

2020-01-27xiaoxiami阅读(744)赞(0)

上回跟大家分享了活动策划及活动创新相关的话题——《以考拉海购为例，拆解活动策划流程&创新玩法》，按照预告，今儿就要跟大家分享「裂变引流」部分的4种最常见最有效的裂变式增长案例。 引流的玩法很多种，今天我们重点聊聊裂变式引流，何为裂变...

2020-01-25zhaods阅读(700)赞(0)

目前，这家公司的Mojo镜头目前处于工作原型状态，其特点是号称“有史以来最小、最密集的动态显示”。叠加在穿戴者的现实世界中，移动的文本和图形以超14000 ppi的像素间距和超2亿ppi的像素密度传递。 镜头内还内置了“针对计算机视觉进行了...

2020-01-24xiaoxiami阅读(700)赞(0)

文章对发票产品相关功能进行了系统的分析，希望通过此文能够加深你对发票产品的认识。 发票的作废与红冲在传统财务工作中是属于互补的行为，当开具的发票由于一些原因需要废弃时，先考虑是否可以将发票通过作废的方式废弃，如果无法通过作废方式废弃，财务会...

2020-01-23zhaods阅读(823)赞(0)

本文从用户动机、寻找目标付费人群、长期价值管理等角度，分析了如何做用户留存。 当前阶段，企业获客成本越来越高。留存用户相比之下成为了一个相比拉新更加划算的事情。今天我们就来讲讲如何做好用户的留存问题。 留存，简单而讲，就是让用户留下来。但是...

2020-01-23xiaoxiami阅读(1011)赞(0)

不懂技术的产品经理可能在遇上bug时都不知道去找谁，本文说明产品前后端如何划分，相关问题属于哪个“端”，适合初级产品人阅读。 产品汪在验自己产品时，经常遇上bug了，就去找测试小姐姐，测试小姐姐看了看，就说：“这个找后台的某某吧”，“这个找...

2020-01-22xiaoxiami阅读(703)赞(0)

对产品经理来说，掌握专业技能只是职业能力的及格线，成熟的思维方式才能让产品人拥有广阔的视野与更高维度的产品思考，让自己走得更远。 想了一个问题：什么是产品感？ 产品经理这个岗位，一直有一个很玄乎的能力-产品感，原来我一直将产品感类比于女生的...

2020-01-19xiaoxiami阅读(1315)赞(0)

笔者在本文探讨拥护精益运营的底层逻辑，一起来看看，如何构建一个用户运营体系吧~ 在之前文章《拆解用户生命周期，发现它与正态分布曲线之美》，笔者从用户生命周期的角度概述了用户精细化运营，是对用户生命周期的管理，关注生命周期中每个圈层用户的新增...

2020-01-17xiaoxiami阅读(1273)赞(0)

作为B端产品经理，系统的主要使用对象为企业中各部门的使用人群，其需求收集等方式与C端有所不同。其次，各企业对产品需求的管理方法也各有特色。本文作者结合自己公司的具体情况，对管理产品需求进行了阐述。 我司使用SAT和禅道对产品需求进行管理，接...