标签：产品人

2019-12-18zhaods阅读(1017)赞(0)

需求会因人而异，会因文化差异而不同；也会随着时间变化。作为产品设计者，我们应该持续调研需求，对产品进行迭代优化。 在做项目做产品的过程中，作为互联网产品设计师的我们，经常会接到来自PM/领导/业务方等等的各种需求。 有的时候，哪怕一个小功能...

2019-12-17xiaoxiami阅读(757)赞(0)

碰到一味加需求的甲方爸爸，产品人需要学会拒绝，控制需求边界，才能控制产品的上线时间，把握产品效能。 最近，隔壁项目组开发花了一个月，但是验收却花了两个多月的项目迟迟没有上线。 和他们开发一聊才知道，每次他们拿着测试版产品去到客户那边验收，客...

2019-12-17xiaoxiami阅读(1317)赞(0)

本文主要围绕笔者构建推荐系统过程中的思考，以及碰到的一些数据问题，分析了我们需要注意以及掌握的事项与要点。 大家好，我是李威，来自糗事百科。 今天主要跟大家分享：在糗事百科我们构建推荐系统的事情。因为是增长大会数据专场，所以我不会介绍推荐系...

2019-12-14zhaods阅读(791)赞(0)

拿到需求却不知道怎么办？这可能就是很多产品人的痛点，作者在本文阐述了自己的需求分析方法，供大家学习和参考。 公司开启了每周知识分享环节，正好可以激励自己每周输出内容给咋们实习生做分享。 本周分享的主题是实习生提出的一个实际工作中遇到的问题：...

2019-12-14zhaods阅读(1264)赞(0)

人生就像是坐山车，起起伏伏说变就变。 在春节到来之即，笔者从今年毕业到现在真正从事产品岗已经有大半年了，这里总结下这半年笔者对产品的一些思考，为什么说是“真正”，因为笔者从大二开始实习，总的来说，时间加起来已经差不多两年了。 在这两年多的时...

2019-12-14xiaoxiami阅读(1420)赞(0)

本文提出针对不同类型app，产品经理可使用漏斗转化法、页面跳转分析法、价值归因法三种对用户路径分析进行开拓分析，以达到深入理解用户行为背后的心理与用户对产品价值的期许。 一、用户路径的定义 用户行为路径分析是一种监测用户流向，从而统计产品使...

2019-12-13xiaoxiami阅读(451)赞(0)

在互联网团队中，任何一个产品经理协同的核心在于，如何做到“双赢”，即在实现好的产品下共同友好合作。产品经理岗位的要求里都会提到“沟通能力”、“项目协作”、“跟进迭代”，等产品经理团队协同分内的相关软技能。团队协同的基础是解决一个问题，高阶协...

2019-12-13zhaods阅读(785)赞(0)

本次文章旨在让大家对“系统”有个概念般的认识，这是拔高你思维的第一步。本文关键词：提高产品留存、“系统”模型、产品思维。 我以前的日记里面写过一篇“高阶运营思维……”的内容，讲的也是关于流量系统的模型，我最近在接触“系统”这类知识。 我为啥...

2019-12-10zhaods阅读(574)赞(0)

上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认真想过为什么会有需求池？ 在时间上，需求的收集可能比较分散，...

2019-12-10zhaods阅读(1065)赞(0)

一定层次的商业洞察力可以通过练习得到，顶级的商业判断需要天赋。大部分产品经理的天花板，远没有到需要依赖天赋这个层级，通过认真、踏实的学习、实践可以获取。 第1篇：认知环境：产品经理在环境约束下做事情，环境对产品的影响无孔不入。 第2篇：修身...