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标签:产品经理

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产品设计阶段:To B软件产品设计流程总结

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到了产品设计阶段,大部分产品经理(尤其是技术转型的产品经理)终于可以大大的喘一口气了,这个阶段的工作应该是产品人最最熟悉的环节了。网上关于产品设计(我总觉得这个叫需求分析)的方法论还真是多的很,场景分析法、用户心理学法等等,所以关于产品设计...

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新消费的下一轮增长:门店新趋势及品牌新趋势

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本文结合多个案例,对门店新趋势及品牌新趋势展开了梳理分析,并对其底层逻辑进行了探究,与大家分享。 2020年4月23日,曹升老师在《经济观察报》直播中,分享了《新消费的下一轮增长——四大值得关注的新趋势》,以下内容整理自本次分享: 从产品型...

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全网营销之渠道推广

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本文从渠道有哪些、如何玩转渠道、渠道的红利,三个方面给大家讲讲渠道在全网营销推广中的重要性,enjoy~ 现在关于产品营销推广的方法五花八门,感觉说的都挺有道理,但自己去操作时效果又不尽人意。我也看过很多营销推广的分享,教大家如何做私域,如...

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几个产品经理不得不懂的商务知识!

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本文作者认为产品经理是一个综合性岗位,需要懂得维护客户关系和商业关系,这样才能保证产品能够得到客户的认可和使用。 给大家分享一个问题:如果你去拜访用户,你会做些什么事情呢? 很多人会说:我们去见客户给他们做演示,展示我们公司的产品,协助他们...

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给你4年时间,怎样用“剃须刀”扳倒宝洁?

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本文分析了DSC是如何低价策略,做到了线上领域的行业第一。 Dollar Shave Club(下文简称为DSC)创建于2012年,提供1美元每月的剃须刀订阅服务;2015年营收1.5亿美元,在网购剃须刀市场份额达到51%,远超宝洁的吉列(...

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G端产品新人们,请收下这些点!

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入行G端近一年了,之前已写过一篇关于G端市场前景以及产品特点的文章:互联网+政务服务的市场前景以及G端产品的特点 。本次将结合今年第一季度的工作经历分析一下G端产品。 什么是G端产品 市面上有很多的人认为G端产品是 To B的一个分支,笔者...

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To B 产品需求分析的实践流程

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B端产品该怎么做需求分析呢?笔者将结合自己的实践经验,给出些实用方法——先做竞品分析,基于竞品分析的结果与客户沟通,逐步明确需求。 做ToB类型的产品,一定要把客户、用户分清楚,ToC类型的产品客户和用户可能大多是一个人,即使用者是付费者。...

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中年执行产品经理,你几乎没有未来

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中年危机,任何人、任何职业、任何岗位都会有。相同的是危机的冲突,不同的是我们每个人应对的措施。 由于疫情的影响,不得不另谋出路。最近刚换了新公司,本以为是新的开始,没想到是新的焦虑。 作为80后的产品经理,在这个充满活力的互联网公司里,显得...

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用户是战略落地和产品化的灵魂

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永远不要忘记你的用户…… 产品经理是一群思考和解决问题能力都很强的人。只有拥有了问题和出发点,实际执行和解决问题的时候都能找出最佳的方法论去匹配执行。这样的场景我们经常碰到,公司的老板和各个业务部门的高层,发现了一个苗头和形式,然后几天的闭...

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SaaS颠覆传统软件了吗?

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SaaS是一种很好的商业模式,具备颠覆传统软件的潜力,但是客户体验不佳、企业不盈利等问题导致SaaS还没有赢得中国主流市场的胜利。 01 SaaS颠覆传统软件了吗 5年前,我决定从Oracle公司离职,到SaaS创业公司担任高级产品经理。促...

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