标签：产品经理

2020-05-17zhaods阅读(774)赞(0)

本文作者结合自身经验，阐述了自己对于交互设计师的能力模型的理解，构建了能力模型和成长方向。   在职场中，无论是转正答辩还是职级晋升通常会被问到你具有哪些能力，当问到你具备的能力时你的回答还是“我能画出精美漂亮的线框图”这么简单吗...

2020-05-17xiaoxiami阅读(816)赞(0)

如何有效打造B端产品？这是我近期一直在研究的课题。不同于C端产品的发版即发布，发布即对C端用户产生价值，B端产品往往产生价值的周期较慢，服务周期也较长，但对企业的深远影响和持续产出的价值感更为可观。 一、剖析企业经营过程，满足企业用户核心需...

2020-05-17zhaods阅读(1433)赞(0)

2020-05-16xiaoxiami阅读(655)赞(0)

项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。 本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端...

2020-05-16zhaods阅读(996)赞(0)

产品经理是通过自身特有的世界观、价值观的个人视角，洞察和解构现实世界，并能基于解构出的要素与逻辑规律，重构概念与逻辑模型，通过协作、取舍最终以系统实现的方式，强化和再造现实世界活动的人。 自互联网行业的产品经理概念产生到被广泛接受，对于这个...

2020-05-16zhaods阅读(1121)赞(0)

与C端产品不同，B端产品的试用门槛很高，导致产品经理在了解、体验竞品上有不小的障碍。而笔者就结合实践经验，和大家分享如何确定竞品、如何套路试用竞品。 知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一败一负；不知彼不知己，每战必殆。 竞品分析是产品经理的...

2020-05-16zhaods阅读(1449)赞(0)

“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理，特此整理并结合实际工作经验分享给大家。 长话短说，腾讯产品项目的主题流程划分成了七个阶段，“概念阶段（CONCEPT）”、“提案阶段（PROPOSAL）”、“原型...

2020-05-15xiaoxiami阅读(798)赞(0)

本文将从两种维度对产品进行分类，并在本篇中针对工具型产品展开分析，分享四种冷启动方式与四种增加用户粘性的方法。 一、两种维度的产品分类 1. 从产品与用户关系的角度 从产品与用户关系的角度可分为单点、单边、多边。 （1）单点用户型 只要有一...

2020-05-15xiaoxiami阅读(1131)赞(0)

做个人公众号，一定要初生牛犊不怕虎，敢做敢写，你不必做任何人，也不用向谁低头。但要有自己的原则，用心写真实热爱的东西，踏踏实实首先做好内容。 最近看知乎，不断推荐出好多关于做个人公众号的问题。 主要集中在： 微信公众号还有前「钱」途吗？ 公...

2020-05-15xiaoxiami阅读(691)赞(0)

本文分析了计算广告的 4 种典型交易模式和计算广告计费方式。 上一篇商业化产品经理 | 计算广告（1）：在线广告起源及发展 文章说明了在线广告的起源与发展，简述了在线广告行业基本的大致的上下游分布。 本篇内容将会从基础的典型交易模式/计费方...