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标签:竞品调研

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信息密度=品牌高度

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最近在做竞品调研时发现一个很有趣的现象,越是知名度高的品牌,在网上可以检索到的信息数量越多,即信息密度越高。相反那些不太知名的品牌,在网上可以找到的信息寥寥无几,这不由的让我联想到:鸡生蛋,蛋生鸡那个问题。 企业的品牌知名度也是如此,是因为...

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妙用增长思维,巧解脱单之道

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从事运营的同学应该都知道海盗模型,它解释了实现用户增长的5个指标,也帮助我们更好地解释获客和维护客户的原理。本文作者从一个新的角度对海盗模型进行了分析说明:用追女朋友的方法来梳理各个环节的玩法重点,希望对你有用。 小编之前一直在输出一些关于...

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实操回顾:如何通过社群运营使项目营收从0增至千万

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社群运营作为运营工作中的一种,对运营者的工作能力要求比较高。本文将以一个完整的社群运营项目,梳理社群运营的玩法,对社群运营感兴趣的童鞋不要错过哦。 在写这篇之前,我搜寻了一些社群文章,比较多集中在各种具体的群内玩法和方案分享上。 而这些玩法...

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入局直播带货之前,这3个问题需要思考

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直播带货这么火,普通商家该不该入局直播?又该如何入局?入场后,该如何将直播作用发挥? 如果说去年是直播带货的元年,那么今年便是全民直播,万物皆可播的时代。从李佳琦,薇娅出圈,频繁出现在大众视野,出现在微博热搜,到罗老师直播,CEO直播,董小...

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产品运营协作实操记:如何组织一场优雅的需求?

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本篇重点向产品上游(多指代运营同学)如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位,这份需求的可评估性越高、下游接盘者不遗漏考虑的风险越小、落地执行的效率也是最高的。 本篇重点向产品上...

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从0设计App(8):围绕3个目的撰写靠谱PRD(系列完)

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至此,我们完成了app的定位、系统架构、产品结构、重要的2大流程图(业务、页面流程图)以及所有页面的原型稿、交互稿、视觉设计稿。最后将他们组合在一起,是否就得到PRD了呢?不完全是,本文将围绕PRD的3大目的来拆解如何写PRD。 本系列是笔...

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腾讯产品项目流程的七个阶段

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“腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理,特此整理并结合实际工作经验分享给大家。 长话短说,腾讯产品项目的主题流程划分成了七个阶段,“概念阶段(CONCEPT)”、“提案阶段(PROPOSAL)”、“原型...

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产品经理手中的“江山社稷图”:聊聊产品规划

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产品规划对于产品经理来说是很重要的,能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解,清楚地知道不同阶段的使命,知道自己的每一个阶段该做一些什么事情。 01 产品规划的目的是什么? 实现目标:对产品整个生命周期有清晰的认知和了解,清楚地知道不同阶段的...

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产品经理面试前该准备的六个问题

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产品经理在日常工作中常用的竞品分析、SWOT分析等能力,对于自己在面试前也需要引用起来。当你辛苦准备好简历,有公司向你抛来橄榄枝,而在你去面试之前,必须要自我回答好这几个问题,以帮助你提高面试成功几率。 这段时间笔者一直在招产品经理,尽管疫...

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善用KANO模型,做需求分类与评估优先级

zhaods阅读(625)赞(0)

产品设计过程中,各方都会提出对应的需求,那么产品经理又该如何抉择,对需求优先级进行排序呢?笔者认为使用KANO模型会是不错的办法。 在项目中,设计需求从四面八方而来,你也许经历过下面的某个场景: 1. 竞品调研 PM:竞品出了XX新功能,我...

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