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设计新宠(3):服务设计师

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服务设计是以提高服务质量为目的,在服务提供者与顾客之间进行的规划和组织服务人员、基础设施、通信和物质组成的活动。服务设计可以作为对现有服务的更改或完全创建新服务的一种方式。 今天的文章是「设计新宠」系列的第3篇,欢迎阅读。 最近大家在讨论的...

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交互设计入门常见的3大误区

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本文作者立足《硅谷设计之道-探寻科技公司的体验设计策略》这本书,对自己的交互思维和交互设计上存在的一些问题进行了回顾和反思,与大家分享。 最近看了《硅谷设计之道-探寻科技公司的体验设计策略》,收益匪浅。 其中文章一直在提到的“思维框架”更是...

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产品思考:体系化设计流程与思路

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本文作者从工作实践出发,结合案例分享了关于体系化设计流程相关的思考与建议,与大家分享。 大部分交互设计师接到需求后,就开始分析下竞品、然后结合自己产品和自己的想法,就着手交互原型制作了,在这样一个设计流程中,交互设计师很难有体系化的思考。 ...

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设计新宠(1):产品体验设计师

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文章对产品体验设计师进行了简单的对比和介绍,希望通过此文能够加深你产品体验设计师的认识。 上周参加了一个设计师线下交流会,发现到场的设计师和产品经理有40%从事to B行业,不禁感慨toB设计师真的是设计新宠啊。甚至鹅厂在今年的设计通道最新...

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年会设计:服务设计思维的实际应用

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年末将至,各家公司都陆续展开了年会的策划与部署,那么如何做出一场别具一格的年会呢?如何利用服务设计思维让年会设计锦上添花呢?本文将为你带来思考与启发。 又到年底,你们公司开始准备年会了吗? 作为公司专职的海外业务先锋团队和对外展示的重要窗口...

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To B产品概念期,用户研究如何辅助产品规划设计?

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做产品的时候,用户研究可以运用到前期的产品概念期中,并通过一系列的用户研究结论推导出产品的规划与设计。 在B端工作中我们会遇到这样的场景: 产品经理/业务方基于行业研究、市场分析、业务需求等,产生了一个新产品idea,希望借此解决现有的某些...

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6个要素,详解用户运营团队建设

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本文继续以小明为例,分析了一份详细的用户运营团队组建计划,并提炼出了六个重要要素。 本文重点导读: 先导篇:小明的用户运营团队组建计划 大师指导:团队建设六要素: 组建原因 团队目标 核心业务 团队发展四个阶段的岗位设计与职责分配 绩效考核...

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产品设计的 7 个步骤

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产品经理总要面临产品设计的问题,产品设计可能没有标准的流程,每个产品经理都有自己的体会,笔者根据多年经验总结了7个步骤,在此和大家分享。 这是昨天一个同学在知识星球里向我提的问题,是关于产品设计的流程和 SOP 的。 说实话,这样的问题回答...

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G端产品转行K12,我有几点感悟要与你分享

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在产品的前进道路中,总会有一些自己的感悟,希望分享出来,给人以启发。 目标人群:产品人 idea:产品思维的认知 竞争对手:个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产品经理之前,以及转型成功之后,一直都在保持着产品相关知识的学习,包括看一些专业...

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