标签：产品人

2019-12-10xiaoxiami阅读(688)赞(0)

虽然世界充满未知的变化，但是有一些大的方向还是可以把握的，本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的 15 个隐性需求，enjoy~ 俗话说，计划赶不上变化快，无论需求文档做得如何细致，考虑得如何周全，总会有些难以预料的需求变更在每天困扰着我们...

2019-12-10zhaods阅读(850)赞(0)

本文作者在本文阐述了自己从事产品经理以来，三年的工作经验。在自我总结的同时，期待可以提高自己。 目录： 一、产品经理的素养 1. 内建的能力 熟悉你的领域（垂直生态和行业动态） 业务素养 2. 对外协同 沟通的艺术 向团队交付你的价值 二、...

2019-12-10zhaods阅读(758)赞(0)

B端产品核心的工作在于如何把业务流程产品化，从而提升效率。但有时候面对看似毫无关联的业务，或完全没接触过的业务，又该如何进行前期的需求挖掘？近期负责一个关于“用户标签”的需求，这样的需求涉及的业务内容与我此前工作没有太大的交集。这期就简单r...

2019-12-09zhaods阅读(636)赞(0)

好的产品是以用户价值优先，而将商业价值“高明”的融入到用户价值里，如此来看星巴克的横着排队的设计真的可谓是高明！ 01 星巴克和肯德基的排队方式有什么区别？ 前几天看到了一篇讲解星巴克和肯德基排队方式差异的文章，感觉挺有意思的。 答案是：星...

2019-12-07zhaods阅读(758)赞(0)

需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？ 产品经理可以算作是需求管理工程师，跟进需求可能不算个难事，但是作为产品新人排优先级却很可能是个头疼的活，你如何评定重要性和紧急程度呢，是凭经验凭直觉，还...

2019-12-07xiaoxiami阅读(832)赞(0)

掌握如何做活动对于用户运营拉新而言是必备的技能之一，但往往越是必备技能许多人越是不在意，越是容易忽略。 近几年，我见过许多用户运营在做活动时仅仅只是考虑活动怎么做、活动形式如何、活动预算多少、能否完成KPI等，而鲜有关注活动是否是用户喜欢的...

2019-12-06xiaoxiami阅读(548)赞(0)

被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的，那位朋友纯粹吐槽，大致意思是“B端的产品经理注定只能是个...

2019-12-06zhaods阅读(514)赞(0)

获取用户需求和反馈的方式多种多样，本篇文章中作者对一次用户访谈进行了复盘：从访谈前的准备、访谈中的记录到访谈之后的整理，并总结了每一步的思考与分析，希望能够给你带来一定的启发。 互联网时代获取需求和反馈的方法多种多样，虽然说用户访谈已经是很...

2019-12-05xiaoxiami阅读(926)赞(0)

如何从 0 到 1 做一款产品？这是作者为面试准备的问题，也很适合准备入行或者入行不久的产品人分析探讨，作者总结了自己的8点思考，与大家分享。 近期在应聘产品经理的岗位，为应付面试，给自己准备了很多题目，其中一题就是：如何从0到1做一款产品...

2019-12-03xiaoxiami阅读(595)赞(0)

一个产品的自循环很大程度上预示着产品的最终发展状态，找到其中的关键点，进行优化看看能否让产品更进一步，这是每个产品人都要思考的问题。 前些天，一位做UI设计的朋友跟我说她想自己设计一款产品，希望我帮她把把关，于是把她写的文档发给我看，看完之...