标签：产品经理

2020-06-04zhaods阅读(596)赞(0)

需求评审中总感觉被技术挑刺，该如何解决问题？文章作者从自身工作实践出发，分享了他的几点建议，希望对你有用。 上周一位同学来问“自己在需求评审中不顺利，技术人员总是挑刺、不配合，最后项目周期延缓，他们又把责任推给自己。希望能获得一些可行的建议...

2020-06-03zhaods阅读(917)赞(0)

传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面，与大家分享！ 首先要讲一下自己的故事。 2013年的某一天，我读完克里斯坦森的《创新者的窘境》，心里充满了危机感：彼时，虽然以SAP、Ora...

2020-06-03zhaods阅读(911)赞(0)

在产品经理的路上，审视结果，审视价值。对产品经理这个岗位本身进行深度的洞察，形成核心竞争力，构建壁垒，制定可持续发展路径，探索符合个人能力模型的商业模式，是作为产品经理对自己的交代。 一个优秀的产品经理应该具备什么素质？应该具备什么能力模型...

2020-06-03zhaods阅读(1234)赞(0)

产品经理是否需要像传统行业一样，具有行业属性？这些问题随着产业互联网的来临被推到了风口浪尖。本文认为产品经理需要有行业属性，行业认知才是产品经理的立命之本，管理与沟通模式是产品经理的工作的基本路径。 产业互联网的核心在于利用互联的相关技术，...

2020-06-03xiaoxiami阅读(3571)赞(0)

业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够加深你对业务的认识。 在产品经理教学市场中，充斥着大量的课程、书籍，向我们灌输用户...

2020-06-02zhaods阅读(848)赞(0)

业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够加深你对业务的认识。 在产品经理教学市场中，充斥着大量的课程、书籍，向我们灌输用户...

2020-05-31xiaoxiami阅读(601)赞(0)

无论b端或者c端，产品营销都是必然的存在，营销在这几年快速发展过程中为不同的平台产品带来了更多的利润和活力，那么在SaaS平台中，我们如何合理地使用营销技巧来驱动利润和活动呢？ 营销的核心是围绕用户进行，而许多用户在看到营销活动前大部分会缺...

2020-05-31zhaods阅读(827)赞(0)

如何以产品设计的视角从0-1构建整个企业级B端设计规范？本文从项目背景、用户调研、竞品分析、规划产品路线、设计信息架构、设计交互方案、设计视觉方案几方面分析了整个流程。 关于建立企业级B端产品的设计规范，笔者在上篇文章中，提到了如下几个问题...

2020-05-31zhaods阅读(1632)赞(0)

想要打造一个爆品，用户、产品、竞品和发展趋势这四个重点不可忽略。文章分享了打造产品的“四维度模型”，与大家分享。 2020年疫情压力下，顾客需求已然发生了变化，一个很明显的趋势是消费理性的回归，意味着我们回到了产品主义时代，产品主义是以“产...

2020-05-31zhaods阅读(753)赞(0)

品牌的重要性一般只是在宣传上，但是在实际操作中，品牌并不是企业的第一关注点。随着传播渠道和用户的变化，只靠营销去打造品牌，是不切实际的。 对于大多数企业来说，“品牌”这个词是很虚的东西，常常是口头上比较重视，但是实际上可以先放一放，常常为了...