标签：产品经理

2019-10-14zhaods阅读(1664)赞(0)

产品经理总要面临产品设计的问题，产品设计可能没有标准的流程，每个产品经理都有自己的体会，笔者根据多年经验总结了7个步骤，在此和大家分享。 这是昨天一个同学在知识星球里向我提的问题，是关于产品设计的流程和 SOP 的。 说实话，这样的问题回答...

2019-10-14xiaoxiami阅读(812)赞(0)

笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。 很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从0到1设计一套...

2019-10-14xiaoxiami阅读(1171)赞(0)

本文是作者继《N型思维——所有卓越背后的秘密》和 《产品人员，如何在逆境中反手》与读者分享的又一篇文章。通过深度N型思考，在从0到1的路上， 设计好自己的产品优势 （乃至人生规划）。 今天的你也许对目前的生活现状严重不满： 想改行，这些年来...

2019-10-14zhaods阅读(655)赞(0)

指标，是用来衡量产品发展的重要参数。但是，过度依赖指标，可能会被数据蒙蔽，没有真正认识到产品的真正发展情况。 指标是任何企业都会有的一个数据，只是不同企业指标不同。对于产品而言亦是如此，指标是体现一款产品是否良性发展以及业务表现的参数。 但...

2019-10-13xiaoxiami阅读(748)赞(0)

在产品的前进道路中，总会有一些自己的感悟，希望分享出来，给人以启发。 目标人群：产品人 idea：产品思维的认知 竞争对手：个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产品经理之前，以及转型成功之后，一直都在保持着产品相关知识的学习，包括看一些专业...

2019-10-13zhaods阅读(921)赞(0)

笔者结合自己的营销顾问经验，向我们介绍了做品牌营销时常遇到的三个坑，希望能给你带来思考与启发。 我这一年来多了一个新的身份：品牌咨询顾问，主要是帮助企业重新梳理品牌营销战略，或是帮助有着远大梦想的新创业者，去寻找新的赛道，减少犯错风险。 我...

2019-10-12xiaoxiami阅读(558)赞(0)

有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。 需求评审完，产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 2. 制定详细&责任到人的项目计划 3...

2019-10-12zhaods阅读(1006)赞(0)

产品出现了问题，真的只是产品的问题吗？你是否想到了业务？ 众所周知，B端产品服务于业务。 但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中，发现一个问题：业务诊断不透彻，做出来的产品投入生产后，总有小细节漏掉或者表面上看起来满足了需求，实际却相差...

2019-10-12xiaoxiami阅读(711)赞(0)

很多地方都在说中台，很多公司都在建中台。那么，究竟需不需要中台，怎么建中台？产品经理首先要想清楚。 中台其本质是企业IT架构的一种形式，和传统IT架构的核心区别在于其更加贴合业务架构，是企业IT战略适应业务战略的高阶抽象，业内称之为中台战略...

2019-10-12zhaods阅读(928)赞(0)

五篇系列目前已经到最后一篇啦！今天我们一起看下响应式UI，相对前面4部分，最后这个部分会略难一些，不过看完今天看这篇文章，应该没想象的那么难了。这篇文章以前有大致写过，今天这版本我已经优化补充了。 如今屏幕复杂，多厂商设备尺寸不统一，自Ph...