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标签:产品经理

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产品心理学014 | 减少产品操作复杂度的4个方法

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程序繁琐、复杂度高的产品用起来往往用户体验不佳,针对这种问题,产品经理该如何解决呢?本文笔者分析总结了4个方法,与大家分享。 你有没有过这种体验,一些新升级的产品,刚用起来感觉没什么。但是一旦用过一段时间以后,再回头看原来的产品,就会觉得哪...

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8种信息类型,中后台产品功能自查清单

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产品经理在梳理产品需求文档时需要把每一个功能的逻辑关系、交互方式都整理全面,为了避免疏漏,与开发评审前,建议每位产品都 Check 几遍文档。本文整理了一份中后台产品功能自查清单,供大家参考,如有不全欢迎提建议~ 中后台功能自查方法“增删改...

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中级产品经理的晋升述职报告

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笔者是一名从事产品两年多,成功晋升的中级产品经理。因公司晋升需要答辩,准备了一份PPT,包含四部分:工作总结、成长、计划、思考。在这里分享一下,加深印象,反复牢记奋斗的历史,也希望对大家有所帮助。 工作总结 1. 需求收集 日常的产品工作主...

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一个需求经过大脑的过程:需求分析评估方法

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一个需求经过大脑,大脑对其作出判断,整个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面,对其进行了总结,借用文中的方法对需求进行评估,希望对产品人有一定的启发和帮助。 需求分析,是产品设计的前置过程。 由于产品经理身处于沟通的中心,我们需要在很短的...

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B端产品经理,你会做需求分析吗?

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笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发,结合案例,对B端产品如何进行需求分析和设计进行了探讨。 随着云计算、AI、教育、智能制造和产业互联网的兴起,这些新技术、新方案首先从B端企业开始渗透,因此市场上对B端产品经理的岗位需求大增。...

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遵循“四不四要”法则,开一场高效的复盘会

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低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分,那么,如何才能开一场高效高质的会议呢?笔者以复盘会为例,总结了“四不四要”的方法论。 在工作中,每个人几乎都会独立负责一个项目。产品经理会负责一个产品的版本迭代,技术会负责一个功能开发,设计会承接一场主...

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产品经理的哲学方法论:本体自证与万物归宗

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笔者从哲学角度探析产品经理应当具备的思维方法,本文阐述了第一层面“道”的论证。道法自然,生生不息,产品经理亦如是,要不断探寻这世界的边界。 关于产品经理在战术层面或者落地层面的研究和相关文章已经非常多了,但鲜少从哲学的角度去探寻产品经理的能...

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5步设计亮眼门头,不打广告也能拥有超高进店率!

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本文向我们介绍了门店门头设计的重要性以及优秀门头应该具备的要点。 核 心 看 点 门头不合格,会给餐厅带来多大损失? 合格门头长什么样? 如何通过五步打造出吸金门头? 2018年,中国的餐饮市场规模达4万亿,市场规模巨大的同时,竞争也是非常...

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