标签：产品经理

2019-11-27xiaoxiami阅读(773)赞(0)

你的认知就是杯子里的水，水满则溢，如何收集溢出来的水，用什么容器收集？想明白这个问题，你就突破了认知的边界。 现在，市场上面很多产品同质化很严重，一款产品搜索一下就有很多的竞品。这时候我们需要思考产品的突破口在哪儿，才能让你的产品保持活力。...

2019-11-27zhaods阅读(1288)赞(0)

产品经理作为产品/功能的第一负责人，要操盘产品的整个生命周期维护，项目中也要担任多个角色。日常产品迭代都要经历哪些过程？本文作者对迭代过程进行了梳理，供大家一起学习和参考。 产品迭代流程图： 一、需求管理 1. 需求获取 需求获取也称为需求...

2019-11-27xiaoxiami阅读(698)赞(0)

避免看待问题片面化和碎片化，结构化思维和逻辑思维是产品经理需要掌握的思维，在平时要注重培养。作者对这两种思维进行了简单的分析，一起来看看~ 我一直认为的是，掌握执基础行的东西亲手去做，然后自己提炼总结。正所谓：听过很多道理，仍然过不好这一生...

2019-11-27zhaods阅读(1408)赞(0)

产品规划是一件说难不难、说简单不简单的事情，笔者复盘了一次CRM系统的产品规划，分享了其中对于关键节点的把握，以及做好一次产品规划都要注意些什么事情。 目前在一家互联网财税公司负责核心业务产品，手头主要三大产品线：财务线、税务线以及CRM线...

2019-11-27zhaods阅读(810)赞(0)

产品经理的职责是发现问题和解决问题，但这些指的都是在产品上。如果在日常工作中出现了问题，比如在缺少UI和测试的团队里，产品经理如何做下去？ 在业务主导的体系里做产品，不像互联网公司那样如鱼得水，尤其当你所在的团队缺这少那时，产品经理经常是身...

2019-11-27zhaods阅读(741)赞(0)

作者回顾了自己的产品入行经历，总结了非常有用的工作经验，与大家分享。 2019年临近年底了，我坐在电脑前开始对这一年的回顾和复盘。 从大三暑假开始实习到现在毕业半年，一年半的工作时间，是时候看看过去的自己，同时也趁现在的空闲时间，也对自己过...

2019-11-27zhaods阅读(702)赞(0)

本文以笔者亲历的一次需求跟进经历为题，分析了其中关键环节、不当之处以及相应的改进策略。 这是我第二次跟进比较大的项目，由于涉及到官网首页的改版，领导断然不会交给我这个新人去全权负责的，所以我是在另一个产品经理画好前端原型图并提交给设计切图之...

2019-11-27zhaods阅读(1355)赞(0)

笔者回顾了自己从设计转到产品的一年，其中有了更多的思考和启发，分享给大家。 我是Grace，大学四年创过业，玩过自媒体，曾以为会在设计这条路走到黑，谁曾想阴差阳错做了互联网产品。 现在距离当初我决定做产品过去一年，现在对我这一阶段的求职打怪...

2019-11-27zhaods阅读(1079)赞(0)

产品思维有“术”的层面，也有“道”的层面，笔者结合自身经历讲述了自己对于产品思维上层思想的认知。 产品思维的用户研究、创造价值、迭代优化，我认为这是产品思维的术，是做好产品的基础能力。 本章介绍产品思维更为上层的东西，我称之为道，关于产品思...

2019-11-27zhaods阅读(829)赞(0)

今天我们一起来聊聊策略是什么东西。 策略是什么 1. 商品货架 Q1：我喜欢喝蒙牛酸奶，货架上偏偏没有，这涉及到什么策略？ A1：选品策略 Q2：货架中间有一个两瓶十元的标签，为什么不是3瓶10元，这涉及到什么策略？ A2：促销策略 Q3：...