标签：产品经理

2019-12-07xiaoxiami阅读(1094)赞(0)

本文通过理清需求背后的影响因子来梳理B端产品需求优先级，具体影响因子为——时间的底层因子、市场环境的外部因子、业务战略&产品战略的顶层因子、业务圈层的内部因子。 总有个世界难题困扰着我们：那就是今天中午吃什么？ 这个问题的背后折射出...

2019-12-07zhaods阅读(776)赞(0)

作者从工作实践出发，简单讲述了传统开票方式与电子发票的区别，希望通过此文能够加深你对开票系统的认识。 写在前面的话，上期发了个下集预告，在写的时候发现两个问题无法融到一篇文章里。 根据XX速率发现自己着实犯了个傻乎乎的错误。一次解决一个小问...

2019-12-06zhaods阅读(1193)赞(0)

有一些失败，是必要的。 “用XXX纸尿裤，让妈妈睡个好觉” “用XXX电动牙刷，更方便” 这2句广告你觉得怎么样？ 我个人觉得还行，说的是直白的人话，也有针对性，且在突出卖点。 那具体投放到市场，效果如何呢？ 这就引出了2个真实案例。 第一...

2019-12-06xiaoxiami阅读(572)赞(0)

被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到的，那位朋友纯粹吐槽，大致意思是“B端的产品经理注定只能是个...

2019-12-06xiaoxiami阅读(552)赞(0)

需求分析是产品经理的核心竞争力，如何做好需求分析是所有产品经理都需要重视的问题。本文作者从一个简单的小案例出发，对做好需求分析进行了梳理，拆解分成了4个阶段，供大家一同参考和学习。 前段时间一个产品交流群中关于“身份证号该隐藏几位”的讨论引...

2019-12-06zhaods阅读(698)赞(0)

用户是产品的根本，产品生产的最终目的就是为了获得用户，所以深入了解用户需求是是非常必要的，如何真正了解用户用户需求？本文作者对此进行了分析探究，与大家分享。 “了解” 这个词挺宽泛的，如果后面接的是 “用户需求”，那笼统来说，可能包含 “如...

2019-12-06zhaods阅读(1506)赞(0)

用户增长策略要根据行业的不同做出改变，当然，其中营销体系是不变的，变的是内容载体。 产品经理在产品迭代的过程中，总会伴随着“版本上线后用户如何达到增长目的”的声音。但是你是否知道增长有“活跃”、“拉新”、“留存”、“变现”和“推荐”这五种，...

2019-12-06zhaods阅读(1194)赞(0)

然而就在昨天，佩奇和布林宣布了爆炸性消息：他们将把Alphabet的管理权交给谷歌CEO皮查伊，实际上永远退出了管理层。这个消息听起来很令人震惊，但其实不可避免，两人似乎已经有一段时间没有深入参与公司的日常管理了。现在完全是皮查伊的表演时间...

2019-12-05xiaoxiami阅读(912)赞(0)

在《产品经理工作指南（上）》中，我们谈到了产品评估、产品需求、产品结构及流程三部分内容，接下来在本文中继续为大家讲述关于原型设计及逻辑规则的自查。 四、原型设计及逻辑规则自查 原型设计及逻辑规则自查是在原型设计过程中伴随着进行的思考，以及在...

2019-12-05zhaods阅读(974)赞(0)

笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则四个方面进行阐述。enjoy~ 一年前，结合自身工作经历谈到...