标签：项目管理

2019-05-13zhaods阅读(1044)赞(0)

产品需求是为了解决用户在某个场景下的操作，需求发生的具象是故事，产品经理需要学会将具象的故事抽象为产品需求。 产品经理太不容易了，就想桥梁工程师一样，除了把桥梁的设计搞定，还要监督实施工作，跟进具体的项目进度，以确保把自己的思路能够完整的执...

2019-05-10zhaods阅读(1457)赞(0)

继上篇《智能硬件之配套软件产品设计总结（1）》之后，我们今天继续讨论智能硬件之配套软件产品设计的项目管理之敏捷开发、迭代需求挖掘。 一、项目管理之敏捷开发 是否选择敏捷开发，在于公司开发产品的核心诉求。 要想达到敏捷开发的目的，关键在于项目...

2019-05-10xiaoxiami阅读(844)赞(0)

国家重点研发计划“云计算和大数据”重点专项2018年度立项项目“面向国产处理器的虚拟化技术与系统”的项目启动会暨实施方案论证会于2019年4月28日在无锡召开。无锡江南计算技术研究所王礼生所长...

2019-05-06xiaoxiami阅读(1313)赞(0)

上一篇文章《一个项目带你走进产品经理的世界（4）：产品规划》介绍了产品规划，这一篇我们介绍一下产品的第一个版本。 一、产品的第一个版本要怎么做呢？ 我一直比较认可一个观点，产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。五星级厨师是根据完美搭配的食...

2019-05-06zhaods阅读(568)赞(0)

五一结束了，招聘和面试的“金三银四”也要结束了？ 最近一直在做产品经理面试工作，加上之前几年的面试工作，自己面试过的产品经理也已经到了成百甚至上千的规模。有些人已经成了伙伴、朋友；有些人已经忘记了名字，当然他们肯定会忘了我多一些，尤其是那些...

2019-05-06zhaods阅读(1431)赞(0)

UED，也就是User Experience Design，作为从现代互联网公司发轫，然后逐渐浸淫扩展至社会各类型商业公司实体，甚至事业机构和政府机构的一个部门。它在国内的发展，经历了漫长而又曲折的过程。 一、UED内部的专业岗位分工 UE...

2019-05-06xiaoxiami阅读(610)赞(0)

李想表示，“一个企业的管理者不应该有的思维模式就是：但凡媒体说了点难听的话，不顺着自己品牌的话，就感觉汝等刁民都在害朕。” 在回复网友评论时，李想也讲述了对“黑”的理解。他认为，“只有无中生有和造谣是黑，批评以及观点不一致都不是黑，甚至观点...

2019-05-05zhaods阅读(1304)赞(0)

研发无小事，事事要重视。短期看效益，长期看体系！ 做了几年的产品，刚混熟了产品圈，今年又临危受命负责整个研发团队，对过去分散式的研发体系（研发在各事业部）进行整合，研发统一管理。 过去我们一个产品一个产品的突破，逐步形成了多产品线的研发模式...

2019-04-30zhaods阅读(1105)赞(0)

本文是笔者参加了“Google女性开发者大会”之后，对B端产品的日常工作的思考。文章讲述的内容包括：笔者对于B端产品需求搜集、B端产品需求提炼、B端产品工作心态等的思考。 介绍一下Google工作坊 作为一个汉子，上上周（4月21日）有幸参...

2019-04-29xiaoxiami阅读(692)赞(0)

如今，很多企业正在考虑如何采用云计算并保证IT环境安全的问题，人们确实需要在云中实现强健的安全状态。但不可否认的是，在安全方面，云计算与内部部署有很大不同。 企业需要仔细考虑以下五个最佳实践可以帮助其实现所需的云计算安全性： 1.规划自己的...