标签：项目管理

2019-11-30xiaoxiami阅读(1224)赞(0)

AI 硬件产品经理需要懂技术吗？本文作者就这个问题进行了思考并总结，与大家分享。 经常看到一些关于产品经理需不需要懂技术的提问，因此结合自己的经验聊几句。 先上结论：我认为，智能硬件产品经理一定要懂（了解）技术。 我曾经在公众号上写了一篇文...

2019-11-29xiaoxiami阅读(862)赞(0)

新的领导团队将在未来几年集中精力加速 LG 在所有业务领域的 “数字化转型”，使之更以数据为中心。 净利润连续暴跌，LG 电子 CEO 换人 在本次人事变动之前，LG 电子的 CEO 是 Jo Seong-Jin（乔晟金），他同时也是 LG...

2019-11-29xiaoxiami阅读(601)赞(0)

新创所需要的产品管理工作及能力和大公司截然不同。 尤其是在早期新创，工作内容几乎是每几月就会变动一次。 也因此，想整理一下我目前为止学到的东西。 如果其中任何一点引起你的共鸣，请让我知道！ 希望可以听到更多你们的意见！ 早期新创的产品经理前...

2019-11-27zhaods阅读(1247)赞(0)

产品经理作为产品/功能的第一负责人，要操盘产品的整个生命周期维护，项目中也要担任多个角色。日常产品迭代都要经历哪些过程？本文作者对迭代过程进行了梳理，供大家一起学习和参考。 产品迭代流程图： 一、需求管理 1. 需求获取 需求获取也称为需求...

2019-11-26xiaoxiami阅读(632)赞(0)

2019年11月，容联通过全球软件领域最高级别CMMI 5认证，标志着容联已具备全球顶尖的软件成熟度及项目管理能力，在软件研发组织、技术研发、项目管理、方案交付等方面已跻身业界先进水平，实现与国际主流模式接轨，可以为客户提供更成熟的智能通讯...

2019-11-25zhaods阅读(632)赞(0)

国内目前潜在研发管理相关市场近千亿规模，从工程实践到项目管理及协作软件，整体的营收规模还处于起步阶段。笔者从16年开始做研发管理产品，给大家分享一些关于企业服务产品战略的思考和实践经验。 上一期企业服务产品战略的思考和实践给大家分享了企业服...

2019-11-25xiaoxiami阅读(1448)赞(0)

笔者以欧冶云商的 B2B 增长实践为例，讲述了如何用增长思维重构 2B 用户运营体系。 大家下午好，今天我给大家分享的主题是：欧冶云商（中国宝武旗下的一个钢铁电商平台）的 B2B 增长实践。 既然要做增长，我们首先要回答：增长是什么？需要什...

2019-11-24xiaoxiami阅读(1154)赞(0)

笔者在文中提出了“产品治理”概念，并将产品治理与产品管理进行了梳理以及比较，详细说明了产品治理的作用。 什么是产品治理？ 产品治理是一种制度框架，体现了产品参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度体系，包括规则、政策、程序、制度、规...

2019-11-23xiaoxiami阅读(1606)赞(0)

数据是企业真正能发挥价值的武器，能使用数据的场景有很多，希望大家一直对数据怀有敬畏之心，结合场景化需求去落地，将数据逐渐沉淀成企业的资产；其次更多的从数据的角度去发现问题、解决问题、改进问题。 随着企业的快速发展，在规模不断扩大的同时业务逐...

2019-11-23zhaods阅读(920)赞(0)

国内目前潜在研发管理相关市场近千亿规模，从工程实践到项目管理及协作软件，整体的营收规模还处于起步阶段。笔者从16年开始做研发管理产品，给大家分享一些关于企业服务产品战略的思考和实践经验。 国内企业服务产品市场现状 企业服务产品发展的三个阶段...