标签：项目管理

2020-01-11xiaoxiami阅读(715)赞(0)

盘就是一个系统化思考的过程，当我们的知识体系结构化了、系统化了，我们才能举一反三，融汇贯通，提升自己的综合能力。 一、为什么要做复盘？ 产品经理没有专业，也没有科班之说，学计算机的，法律的，设计的……只要想做，都可以...

2020-01-07xiaoxiami阅读(982)赞(0)

本文以「哔哩哔哩」为例，讲解了如何进行需求挖掘、需求优先级排序、需求池建立等内容。 前言 需求池，顾名思义就是把很多需求放在一起的东西，在规划版本时，从池子里根据“轻重缓急”和“优先级”来筛选出需求，排排期，弄成一个版本开发计划。需求池工具...

2020-01-06xiaoxiami阅读(1443)赞(0)

2019年过去了，你有哪些得失？总结过去，展望未来，本文作者非常详细地回顾了自己过去一年的职业变化和学习情况：在错误中学习，在反思中进步。推荐产品经理阅读。 2019正式过去，今天经历的还算蛮多，也依旧犯了不少错误（有一些还是重大的）。总体...

2020-01-06zhaods阅读(640)赞(0)

开需求评审会后，需求评审达成一致，进入研发阶段。没有需求设计的产品应该充当什么角色、干些什么呢？ 目录： 一、需求评审后所处阶段 首先一个小产品功能落地到使用共四个阶段：采集需求——分析需求、设计需求——研发期——运营使用期（然后从采集需求...

2020-01-05zhaods阅读(619)赞(0)

如何基于现有内容快速地产生高质量的内容是做内容营销非常重要的一部分。接下来我们看一下如何快速成产高质量的内容？ 高质量内容包括白皮书、课程、书籍刊物、案例集等等。 01 白皮书属于高质量内容，在内容的收集方面可以从国外的网站包括一些媒体机构...

2020-01-02xiaoxiami阅读(726)赞(0)

作者复盘一次会议管理产品的设计，针对企业会议室管理中遇到的问题设计基本流程与方案，分享给大家。 一、项目背景 企业是一群人的团队协作，如何把这群人的智慧和力量有效地凝聚起来，会议这种方式便由此而生。一场高效的会议能够汇聚大家的想法，反之只会...

2020-01-01zhaods阅读(765)赞(0)

产品和开发总是因为需求不欢而散，作者借助SSM销售模型，阐述如何用销售思维让开发接受产品需求， 一、工作中与开发沟通不顺的场景 1.1 场景案例 大家在工作中是否会发生以下场景： 产品经理从老板那里接到一个新的需求，认为不难，想要在当前版本...

2019-12-30xiaoxiami阅读(4017)赞(0)

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价...

2019-12-27xiaoxiami阅读(629)赞(0)

在需求评审之后，不知道大伙有没有产品立项的观念？本文作者总结了产品立项的4点好处以及具体方法，希望看完后你能对产品立项有更清楚的认识。 01 被遗忘的产品立项 节奏快是互联网产品的一大特点，过去一个产品从“备胎”到“出生”，一年半载也十分正...

2019-12-26zhaods阅读(2604)赞(0)

本文从北京铁路局12.6事故出发，详细分析了“消息”和“指令”的定义，引出了B端即时通讯工具的核心特征，并介绍了B端即时通讯工具如何构建，最后列举了市面上典型的产品案例。痛定思痛，希望将事故的教训转化为具体的行动；并祝愿善良的人一生平安。 ...