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2020-01-09zhaods阅读(699)赞(0)

增长团队有三宝：埋点、漏斗、AB测。本文给大家讲讲，AB测试系统如何从应用到搭建？ 一、什么是AB测试？ A/B 测试是一种产品优化方法；为同一个优化目标制定两个方案，让同一部分用户中的一部分用户命中 A 方案，同时另一部分用户命中 B 方...

2020-01-09zhaods阅读(815)赞(0)

本文分析了关注分析指标的意义与重要性，并结合电商产品裂变活动，分析了不同目标下的不同分析指标。 一、为什么要关注分析指标？ 为什么要关注分析指标呢？ 咱们开篇先看看做和不做数据分析的差别，先用两个案例看看： 案例1：监测竞品功能数据 产品初...

2020-01-08zhaods阅读(1149)赞(0)

本文主要讲基于心理动因的陌生人社交产品，我做了六款产品的产品调研，调研了一定数量的Soul、Summer、如故、积目的用户，访谈了一些社交达人，并结合陌生人社交典型路径等输出一些观点。 从社交产品的角度来看，以微信、QQ为代表的熟人社交产品...

2020-01-07zhaods阅读(819)赞(0)

对于很多刚工作的运营or产品的萌新们，其实心里一直会有一个问题，产品到底是怎么去工作的？运营又是怎么工作的？运营思维和产品思维分别是什么？在这里将会为大家分享自己的一些经历，并做一些解答。 一、产品&运营的关系 互联网的下半场，界定...

2020-01-07xiaoxiami阅读(1989)赞(0)

作者以AARRR模型为基础，对马蜂窝旅游APP的产品运营策略进行了分析。总体来说，马蜂窝正是抓住了消费趋势和用户习惯，把UGC内容作为自己的最大优势，但仍然有增长空间，一起拭目以待吧。 马蜂窝一直以来都是我喜爱和关注的旅游产品，初次使用马蜂...

2020-01-07zhaods阅读(1046)赞(0)

本文为我们分析了教育机构面临的获客痛点，以及如何使用短视频帮助教育机构更好地获客，并借助案例分析帮你更好地理解。 如今在短视频平台刷到教育机构自制的内容已经司空见惯了，相信每个人或多或少都刷到过一些，但这背后的逻辑却是更加让我好奇： 教育机...

2020-01-06zhaods阅读(3041)赞(0)

本文以一个模拟的C端项目——医疗魔方为例，分析了其中的设计流程与思路。 一、前言及说明 1. 团队现状 由于所在的事业群性质，设计团队对接了集团大部分的界面设计需求，有B端也有C端。通常一位设计师要对接好几个项目，因此要求每位设计师都有独立...

2020-01-06xiaoxiami阅读(910)赞(0)

作者通过从会员体系构成的4个核心要素对“京东、亚朵、支付宝、腾讯理财通”的会员体系进行拆解，发现不同类产品中的设计会员体系需要注意的问题。 一款产品要想持续获取用户价值，前端增长和后端活跃、留存与转化缺一不可。随着流量越来越贵拉新成本越来越...

2020-01-06xiaoxiami阅读(603)赞(0)

我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。 很多朋友对我不太了解，今天给大家介绍一下我的产品经历之外。 我没有做出过知名产品，也没有大厂经历，反而有过两段失败的产品经历。写过产品相关文章，阅读量最高的一篇全网破百万。 我的产品经...

2020-01-04xiaoxiami阅读(1209)赞(0)

本文以实践经历为出发并结合行业观点，从领域划分、用户特征、常见误区等方面浅谈B端，C端，G端的不同特征及各自运营要点。 先说个小故事 故事的主人公是我的朋友小A，她大学毕业就去了一家公司做C端运营。工作中的她爱折腾勤思考，领导同事甚至行业圈...