标签：产品人

2019-06-12xiaoxiami阅读(1055)赞(0)

关于需求的优先级评定一向是产品人工作中的重要部分，但现在大多数产品经理的优先级评定都是看经验原则、看感觉。这难免会导致某些错误评估。笔者告诉我们，可以通过阿姆达尔定律更加科学地评估优先级。 需求管理是产品日常工作中很重要的一部分，在项目中会...

2019-06-12xiaoxiami阅读(716)赞(0)

本文笔者将从可行性、角色分工、极限情况、安全性、性能、隐性消耗、关联改动、问题定位等角度来阐述产品经理必须要具备的七种技术思维。 我们常说，作为技术人员要有产品思维，从产品和运营的角度去思考技术方案。 是的，我们也这样做了。然而，从我多年的...

2019-06-11zhaods阅读(661)赞(0)

目前，B端产品的不景气，但同时也昭示着B端产品经理的机会。那身为B端产品经理，要如何迎接新的机会和挑战呢？ B端产品经理的机会 周末跟做研究员的3个朋友聊天，他们一个在南方基金，一个在中庚基金，还有一个在榕树资本。聊到系统方面的问题时，大家...

2019-06-11zhaods阅读(944)赞(0)

上一篇文章分享了，如何根据两套系统的运行规律，利用系统的特点去理解和判断用户思维。本文跟大家讲讲，如何根据两套系统的偏好习惯去判断用户思维。 产品人：我的这个决策，从用户思维考虑了吗？ 营销人：我的这个文案，从用户视角出发了吗？ 相信很多人...

2019-06-10zhaods阅读(789)赞(0)

由于最近公司人员流动加上工作量的调整，所以部门决定增加一个产品助理岗位，于是这两周就花了挺多时间在招人上，大概前前后后面试了15个人左右。面试还是发现了挺多有意思的事情，加上之前也有人询问我关于一些新人入职面试的问题，所以就特地以此为契机来...

2019-06-07zhaods阅读(1012)赞(0)

本次笔者主要结合从业经历，聊聊关于如何设置产品管理架构，确保不因为产品层面的原因断送企业命运的一些看法。 随着国家层面去杠杆趋势以及市场产能过剩的等用力的叠加，近几年企业倒闭或者破产的越来越多。一家企业的成败，往往是产品的失败，而产品的失败...

2019-06-07zhaods阅读(1260)赞(0)

如何打造经得起推敲的好产品，可以围绕但不限于以下几个问题去剖析：产品立项时期如何去规划好一款产品？对于一款产品优与劣又如何去客观地评判？瓶颈期，产品的突破点又在哪？ 两年前，有幸研读过一篇来自一位曾就职于国内BAT的产品前辈分享的关于【好产...

2019-06-07xiaoxiami阅读(992)赞(0)

产品经理，还在草率地制定季度规划吗？你知道制定季度规划的重要性吗？一个好的规划或许会你以及你的团队的发展带来不一样的发展机遇。 制定工作方向可能是一个产品人所能做的最高层次的事情了。比起花20个小时在不重要的事情上，花10个小时做重要的事情...

2019-06-06xiaoxiami阅读(1340)赞(0)

笔者过手的点子应该也有七八十个，从0到1的落地产品也有五六个，这篇文章将结合互联网的一些产品案例，和大家分享一下笔者关于产品MVP的一些思考。 我们身处在一个更新迭代飞快的时代，创新可能会死，不创新也可能会死，而mvp能够做的就是尽最大可能...

2019-06-05zhaods阅读(1357)赞(0)

产品酷炫到让人惊叹，但事实确实销量惨淡，让人爱不起来，这背后真正的原因到底是什么呢？本文笔者将通过实例分析，来对这个问题进行进一步讨论。 在科技领域有很多产品或功能，当你第一次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的创意所深深吸引，甚至...