站在变化的潮头,许多故友新朋前来问询:以后Tableau还能用么?作为当局者,及深耕BI(BusinessIntelligence,商业智能)领域十余年的老伙计,这次变化引发了思辨,但并不意外。希望借今日之总结抛砖引玉,启发更多数据从业者与数据应用者一起讨论:当人们选Tableau的时候,实际关注什么,我们能从中学到什么……
我所在的企业BIZINSIGHT于2012年签署代理合作协议(ResellerAgreement),成为国内最早的商务接口。
Tableau被并购后又与Salesforce签订了服务合作协议(ServiceSubcontractAgreement),成为国内执行原厂服务的技术接口。近十年来,平均每年约有300家新客户与我们展开对话,进行BI产品的选型与数字化相关的实施服务。
Tableau作为软件产品,它的品牌定位、运营策略比较清晰,有效对接了客户对洞察力、执行力、自驱力和创造力的期望,带来了亮眼的销售额,值得业内人士一探究竟。
对洞察力的渴望
企业希望借助数据,辨别资源的重要度与机会的优先级,做出对自身最有利的选择。这种对商业洞察的渴望始终存在,近十年来加格外强烈,本质上是市场经济从放量增长走向精益运营的推动,同时叠加了数据量级从MB、GB、TB到PB的倍速增长,数据赛道变得炙手可热。
几年前画了张漫画来体现这种焦虑:问题无处不在,结论从何而来?
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