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本周，纳德拉在巴塞罗那举行的“世界移动通信大会”(MWC)上发表演讲，解释了他如何将自己对优秀领导能力的想法细化到三个主要方面。
作为CEO，他不仅在与他共事的人中寻找这种级别的领导力，在他自己身上也是如此。他还承认，每天都要维持这种领导力并不是一件容易的事情。
以下是纳德拉在领导者身上寻找的三个特质：
1)提供明确性
在危机或混乱的时候，那些经常被敬仰的人，是那些能提供清晰的信息并帮助缓解困境的人。
纳德拉周一在演讲中称：“领导者要有这种惊人的、不可思议的能力，能使一种不存在的情况变得清晰。”
“把企业带入一种本质上不确定、模棱两可的情况，就不能声称自己是领导者。要成为一名领导者，必须要在没有任何东西存在的情况下提供明确性。”
过去，纳德拉曾强调，这是任何类型的领导者都应该具备的“最重要的属性”，但它往往会被低估。
2)创造能量
在不确定时期提供精确性和清晰性是非常实用的，但这并不是领导者应该体现的唯一属性。对于纳德拉而言，在寻求领导者素质时，对所做的事情有激情和热情也是很重要的。
纳德拉说：“领导者创造能量。如果一个人走过来对你说：‘我很棒，我的团队也很棒，但我周围的每个人都很烂。’那个人就不是领袖。”
他还称：“领导者必须要在其周围创造能量，必须有一群追随者在他身边。”
3)在任何条件下推动成功
最后，成功不是一朝一夕就能实现的。即使你真的成功了，你也一定会遇到一些障碍，要记住这一点。
纳德拉补充说：“最后一件事是，领导者必须要确保在任何条件下取得成功。你不能说，‘我在等待完美的天气和星星的全部出现，然后我才能向你们展示我的光辉’。”我认为，这不是领导力。”
“你必须能弄清楚这一切，然后推动其成功。”
这些都是微软在考虑求职者时所考虑的关键因素。微软一直鼓励其员工追求自己的激情，拥抱自己的个性。
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