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Oculus首席技术官约翰·卡马克（John Carmack）和Oculus联合创始人/新近提拔的PC VR负责人纳特·米切尔（Nate Mitchell）将仍然领导虚拟/增强现实团队，向公司负责虚拟/增强现实业务的副总裁安德鲁·波斯沃斯（Andrew Bosworth）报告工作。
这次重组传达了一个信息：Facebook认为Oculus效率可以进一步提高。根据专业而非更宽泛的部门组织公司，可能更适合不能有冗员的重大项目。另一方面，各专业相互独立，使得新方法和技术进展不会扩散到其他团队。
TechCrunch本周早些时候刊文称，Oculus计划最早2019年发布一款被称作Rift S的Rift系列头显。一名消息人士透露，代号为Caspar的Oculus Rift 2项目在重组中被保留下来。我们没有能证实是否有其他产品或概念被搁置。
过去数年，Facebook一直在探索如何把Oculus等收购而来的公司融入其公司架构。
使Oculus更深入地整合到Facebook公司架构中是一个趋势，Facebook考虑控制各个独立团队。这一趋势的高潮，是今年早些时候的一次高管洗牌，改变了公司对内部各个部门管理的方式。
现在，Facebook要对管理各部门的方式做出更大变化。
新的架构，将使Facebook能协调公司在硬件和软件方面的努力，使洞察力能更直观地应用于该公司计划推出的产品。
鉴于虚拟现实普及缓慢和增强现实面临的技术挑战，这一结构有助于Oculus通过迭代产品获得长期成功，而非仅仅在市场上推出产品。
如果Facebook要战胜Magic Leap等专注于增强现实的公司，以及苹果等觊觎增强现实的大牌公司，它需要实现效率的最大化。如果Facebook要让开发者和用户对这些新一代计算平台感兴趣，它必须生产出集先进技术与易用性于一体的产品，不让各团队相互重复彼此的工作更容易实现这一目标。
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