新CEO高呼英特尔又回来了：真能挽回颓势吗？

现在，格尔辛格必须有所作为。

周二晚些时候，格尔辛格在担任首席执行官首次公开发表公司战略演讲，解释关于“英特尔创新和技术领导的新时代”的愿景。格尔辛格传达的一个基本信息是，作为美国芯片制造巨头，英特尔正在重新站起来。为此，格尔辛格强调不会改变数十年来自行生产芯片的战略。公司将把生产规模扩大一倍，并向亚利桑那州的两家新工厂投资200亿美元。

格尔辛格说，“英特尔又回来了。这是一个全新的英特尔。”

投资者对此情绪高涨。这让英特尔股价在盘后上涨超过6%。

摩根士丹利分析师约瑟夫·摩尔(Joseph Moore)上周指出：“新任首席执行官要影响产品路线图需要很长时间，但格尔辛格的信誉可以赢得时间。”摩尔补充说，格尔辛格已经在公司内部产生了急需的能量。

作为一名电气工程师，格尔辛格在大学毕业前就开始在英特尔工作，对行业理解很深，足以与竞争对手AMD首席执行官苏姿丰和英伟达首席执行官黄仁勋相媲美。但在两位前任因对改进芯片承诺过高而离职后，格尔辛格需要谨慎解释他的策略。

与主要竞争对手AMD和英伟达不同，英特尔不仅设计芯片，而且也生产芯片。英特尔最大的问题是未能如期让处理器性能每两年就有一次飞跃。英特尔本月发布的一款全新PC芯片使用的仍是该公司在2015年发布芯片时使用的基本制造技术。

2009年格尔辛格离开英特尔，加盟VMware母公司EMC。之前，他是英特尔传奇首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）的高级副手。很多乐观分析师此前已经在期待格尔辛格会有何种表现。

瑞银分析师蒂莫西·阿库里（Timothy Arcuri）周一指出，格尔辛格应该会回应7纳米芯片生产计划延后的正面消息，以及英特尔计划将多少业务外包的更清晰解释。但格尔辛格强调不会将芯片制造外包，并将把生产规模翻番。他还宣布将成立一个名为英特额代工服务部门的新部门，开展芯片代工服务。

伯恩斯坦分析师斯泰西·拉斯根(Stacy Rasgon)则不确定格尔辛格能否迅速提升英特尔在芯片行业的竞争地位。毕竟新芯片设计可能需要三到五年的时间才能上市。“在未来几年里，英特尔无法从根本上改变产品发展轨迹，”拉斯根周一指出。拉斯根补充说，苹果Mac电脑已经放弃英特尔芯片，转而采用基于ARM设计的芯片，亚马逊也在为新服务器生产基于ARM架构的内部芯片。

美国银行分析师维维克·艾莉亚（Vivek Arya）上个月在一份报告中表示，ARM是一个“被低估的威胁”。不仅是苹果，亚马逊、谷歌和其他公司的云服务器也可能转向更便宜的、基于ARM架构的芯片。谷歌刚刚聘请了长期担任英特尔高管的乌里·弗兰克（Uri Frank）来负责其定制芯片制造业务。与此同时，英伟达正试图收购ARM，并更紧密地整合芯片设计，尽管此举遭到了反垄断机构的反对。

艾莉亚警告说，英特尔在高利润服务器市场的份额将从目前的90%以上下降到2025年的70%以下。

格尔辛格当下之急是如何阻止更多的客户流失。

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