小七带你逛起点｜3岁内产品人，把握这三个要点，才能实现质的成长

0-1岁阶段的PM，重点在明确用户目标，常规工作有：需求文档、产品原型、简单的交互设计等。很多做了1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段，基础工作基本跑通，但是没能很好的实现一些质的提升。

当然也有些人用1年，能获得别人3年的工作经验，为什么呢？

（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）

有些人用1年，能获得别人3年的工作经验，为什么呢？

因为他们能够把握做产品的底层逻辑，能够用更系统的视角去看产品，比如：

1. 能从产品功能到产品模块的关注，产品模块它是一组或一系列功能的组合，这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。
2. 能从从独立职能到部门中枢的过渡，不断开拓视野和感知，对业务有更深的理解，加强对技术的理解和换位思考，避免花费大量的时间在沟通上。
3. 能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系，能够从中总结相关规律，不断深化，形成可以不断复用的方法论。

这样他们能获得更为立体的成长。

而很多3岁内的产品人，可能受困于没有专业指导或者自学效果缓慢等原因，在以上三方面的突破都非常有限。因此，起点学院为3岁以内的产品人打造了【产品经理实战训练营】，在这里你可以通过知识梳理+方法论+案例分析+实战演练的形式，掌握产品从0到1整个生命周期。

上周末，厦门站，一批产品小伙伴，跟着腾讯高级产品经理LiSten老师一起系统学习产品，下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

课程导师

课程内容

1. 产品经理定义再解读

• 产品经理的定义
• 产品经理能力模型
• 用户体验5要素
• 产品的调性

产品经理实战训练营-产品经理职责

学完本节，大家可以重新了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能，同时了解产品调性的设计思路。

2. 发现产品问题

• 思维导图再发现；
• 头脑风暴开脑洞；
• 课堂练习：发现产品问题，输出思维导图。

产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~

学完本节，大家可以掌握思维导图的核心方法，而思维导图对你来说不再仅仅是一个工具，更为关键的是，我们正式开始了产品从0到1的征程。

3. 产品规划初伊始

• 产品策划常用方法论；
• 挖掘用户需求方法论；
• 产品的目标；
• 产品规划四步走；
• 行业分析的策略论；
• 竞品分析策划论；
• 构建用户画像；
• 课堂练习：输出一份产品规划。

产品经理实战训练营-产品规划

学完本节，你可以了解产品规划所包含的所有知识点，下面开始着手规划产品吧。

4. 场景化的产品设计

• 产品的场景；
• 场景设计7步法；
• 场景设计的案例；
• 课堂练习：输出一份场景列表，并找到有价值的触点。

产品经理实战训练营-场景设计7步法

学完本节，大家将再一次明确场景的重要性，学会寻找到产品场景，并在场景中发现用户问题。

5. 商业模式的发现

• 商业模式三座大山；
• 商业画布；
• 商业模式案例解析；
• 课堂练习：输出一份商业画布。

产品经理实战训练营-商业画布

学完本节，大家将掌握商业模式和商业画布的使用方法，掌握产品经理必备的高阶能力。

6. 产品功能设计

• 产品的功能点；
• 产品设计三部曲；
• 课堂练习：输出一份产品基础功能和核心功能；输出产品框架。

学完本节，你将掌握产品功能从规划到落地的技能，做一名用户需求的翻译官。

7. 设计卓越产品

• 产品经理与交互设计师的珠联璧合；
• 产品原型如何画；
• 产品的导航布局；
• 交互设计的6个原则；
• 产品设计的4个原则；
• 交互设计4步刀法；
• 课堂练习：输出一份产品原型；优化产品原型。

产品经理实战训练营-设计产品原型的原则

学完本节，大家将学会产品原型的关键设计方法，将用户需求图形化，好用和能用的区别不仅仅在一个字。

8. 产品迭代的艺术

• 产品迭代的魅力；
• 产品研发的流程；
• 产品迭代过程中的问题；
• 产品迭代过程中需求的分析与评估；
• 产品路线图；
• 课堂练习：输出一份产品路线图。

产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理

学完本节，大家将掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法，在迭代过程中做到心中有数。至此，已经经历了产品从0到1的完整过程。

9. 产品运营

• 产品运营UP体系；
• 产品的生命周期；
• 用户运营的5个关键环节；
• 产品疯传的6个本原则；
• 课堂练习：输出一份产品运营计划。

产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容

学完本章，大家将学会产品在不同阶段所需要的不同运营策略，做一名有运营DNA的产品经理吧。

课程尾声：我是产品经理

• 生活中的产品设计；
• 产品经理的职责；
• 产品经理最重要的能力；
• 产品经理的“说”；
• 产品经理的“做”；
• 产品经理容易犯的错误；
• 产品经理的类型。

产品经理实战训练营-产品经理能力模型

学完本节，大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式，做一名靠谱的产品经理。

课程现场

在经过了知识点和方法论的梳理后，大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程，全面提升知识吸收效果~

• 空杯组：队长说来产品课程大家都像是一个空杯子，通过两天的学习，希望通过大家的努力将这个杯子填满~
• 圣经组：希望组员在未来的路上越来越好~
• 黑马组：队长说他们组员大多都是小白产品经理，工作经验不够，但是虽然他们年轻，实力也不容小觑，他们会像一批黑马一样~

2天线下课程圆满结束，这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程，让大家持续充电学习~

产品经理实战训练营

2天线下小班实战集训+365天不间断持续充电，让BAT金牌导师助你全面系统地学习产品，深度的案例剖析、理论与实战演练相结合，为你的专业提升保驾护航，更有精英社交圈为你的人脉升值。

除了参与2天全方位的线下系统小班集训，还将体验一年持续充电计划，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验等大拿亲自指导，更有金牌导师在线答疑解惑

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