域名频道资讯站全国商会组织近两万家，真正“一流”的商会宛若金字塔尖，少之又少。绝大多数商会都处在“亚健康”状态，有着这样那样的问题，遇到这样那样的困难。
有这样的一批商会：活动没有，会议没有，新会员没有，经费没有，宣传没有，党组织没有，对外联络没有，工作人员没有，固定场所没有。
这些的商会虽然活着，其实已经死了。只是没有注销，没有注销，没有注销而已。
这是个奇葩的现象，一方面大家如飞蛾扑火、前赴后继、争先恐后地注册成立商会，一方面轰轰烈烈、热热闹闹、惊天动地成立后，就陷入了生存和发展的“危机”，接下来，就聚不齐了、玩不转了、搞不下去了。
有的商会，还没有成立，在筹备中就夭折了；有的商会，成立之日就是关门之时；有的商会，一年热闹，两年冷清，三年无人；有的商会，山头林立，明争暗斗，矛盾重重；有的商会，没有会员，只有“官员”，只有会长秘书长监事长；有的商会，只有法人（会长或秘书长），一个光杆司令相伴着“牌照”过日子；有的商会，连会长都空缺三年了，无人过问，只有等待被“吊销”。
为什么会出现这些情况？首先作为商会会长的初心就有问题。有人认为，商会成立了就万事大吉了。有人认为，做了会长就心想事成了。有人认为，领导重视了、接触到领导就达成目标了。
商会不是一个人的商会。商会不能成为一个人的王国，一个人的天下，一个人的乐园，一个人的舞台，一个人的秀场。商会会长即使再优秀，再伟大，再努力，也不是无可替代的，也需要新陈代谢，也需要民主治理，也需要会员参与，这就是制度设计。一个把商会做成“家天下”的会长，商会注定是不会长久的。
其次是商会的秘书长。“商会好不好，主要看秘书长”。秘书长是商会日常运转的负责人，一个商会整体是否具有活力、运营的是否顺畅、决策执行是否到位、服务是否让会员满意、对外宣传联络是否有力等等，主要取决于秘书长。
商会秘书长要有不可替代性，要有号召力、策划力、组织力、协调力、执行力；要有全面的综合能力，熟悉“技术活”，全部了解或部分精通商会的岗位；要有学习力，学习政治、经济、社会、企业四篇文章；要做一个高情商的拥有者。
还有是商会其他会员及参与者，商会是需要加入的，但加入容易，融入难。融入，意味着参与、团结、整合、抱团，而不是袖手旁观、漠不关心、热讽冷嘲、一盘散沙、互立山头。
你怎样，你的商会就怎样。你的商会不因别人，完全取决于自己。你的态度、格局、视野、境界、情怀、责任、气质，就是商会的。你改变了商会，商会影响了你；你塑造了商会，商会成就了你。
商会是一个集成、一个机制、一个组合、一个凝聚。这里需要：众人拾柴火焰高；这里需要：能力越大，责任越大；这里需要：正能量、主旋律、真善美；这里需要：讲出好故事，发出好声音。
一个活力而健康的商会，需要氛围，需要环境，需要资源，需要人才，需要思路，需要合适的领导人，有时还要需要一些幸运。
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