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我们一直在努力制造惊吓

哪些领域,中国人可以自在地告别进口货了?

为什么要国产化?因为任何时候,只有你能造的出来,别人才和你谈自由市场。当你造不出来,面对的或者是高价倾销,或者是彻底禁运。

哪些领域,中国人可以自在地告别进口货了?|品牌新事

如果有一类高科技产品的价格比面条还便宜,听上去是不是有些不可思议?

并且,对现代人来说,有时它可比面条重要,因为它就是网线的重要组成部分——光纤。

目前,光纤的价格在每千米40元左右,大约四分钱一米。普通一碗面条差不多10米长,假设一碗面10元,而一根面条大约0.2米,也要卖2毛钱。光纤比面条便宜多了。

不过,早在20多年前,光纤的价格还是2元/米,如今被压缩成地狱价(比地板价还要低),究竟是谁的功劳?

让我们把目光对准武汉。

什么是进口替代

位于武汉的光谷是中国光纤通信的发源地。

1981年,中国已经拥有了自主研发的光纤产品,但为了尽快形成产业化、实现光纤入户,武汉邮电科学院引入外资,同荷兰的飞利浦公司合作成立了长飞公司。

不过,从1988年到1998年,长飞公司一直处于研发阶段,这期间,中国的光纤工程依旧不得不高价从美国进口光纤。

1998年,长飞公司生产的光纤实现大规模量产,品质接近世界先进水平,自此,我们不仅不再需要进口光纤。并且,由于价格低廉、品质优良,连荷兰飞利浦后来都停止了生产,改为直接从中国进口光纤。如今,无论是产量还是市场占有率,中国光纤都是世界第一。

类似光纤这样摆脱进口依赖的过程有个专有名词——进口替代。

进口替代又称“国产化替代”,是在政策扶植和国家倡导下,以本国产品替代进口品的过程。

进口替代不意味着放弃进口,它的核心目标是形成本国自身的技术创新能力,增强经济增长的独立性,降低对外的进口依赖,甚至通过反向出口提升在国际分工体系中的地位。

成功的进口替代战略主要表现为净进口缩小,甚至开始出现稳定出口的局面。

此前,中国分别在劳动密集型产业和资本密集型产业已完成了两次进口替代。

第一次进口替代,通过出口劳动密集型产品,中国制造遍布全球。

第二次进口替代,是大家熟悉的高铁、钢铁等资本密集型领域。

2007年,中国从日本高价进口动车组,当时中国的工程师们连说明书都看不懂。如今年,中国高铁在全球的市占率从0到了60%以上。

2003年,中国在自身钢产量达到2.3亿吨的背景下,仍需从海外进口3018万吨。现在中国已是全球最大的钢材出口国。

当下正在发生的是第三次进口替代,主要集中在技术密集型行业如:医药制造、食品制造、电气机械、通用设备等。

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三个替代中的行业

重点来看三个代表性行业:医疗器械、种业和新能源汽车。

它们或多或少都表现出以下特点:相对于过去,依赖于少数国家的净进口正在减少;有的已经实现“走出去”,出口到世界各地;相关企业在全球的市场份额不断提升。

1.“美国的手术室也需要中国医疗设备”

常识中,国内的大医院,总以拥有最多数量的进口医疗设备为荣,这些领域长年被GPS(通用、飞利浦、西门子)所垄断。

而近几年,在高端医疗器械领域,中国国产的超声、监护等影像设备以及人工关节等高值耗材在国际市场的影响力逐渐显现。中国已成为全球医疗器械的重要生产基地,占据14%的市场份额。

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MEDICA展会上的迈瑞医疗器械展示

其中,2017年中国出口到美国的医疗器械产品同比增长了5.84%,达到58.38亿美元。

美国的手术室也没少采购中国的医疗器械,例如迈瑞医疗。

目前美国手术室新增采购中,每5台监护就有1台迈瑞,每8台麻醉机就有1台迈瑞,迈瑞超声在美国POC市场排名前三,跻身全球前50大医疗器械生产商,其中迈瑞的BeneVision N1在2018年荣获了德国IF设计大奖。

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BeneVision N1全面支持院外病人转运

迈瑞医疗的履历极好,2006年在美国纽交所上市,12年后回归A股。今天它将登陆深圳创业板正式上市,成为创业板有史以来最大的一笔IPO,在两市2235家民营企业中,迈瑞有望跻身头部前20强。

而迈瑞回归A股的最大契机,就是在政策引导和助力下,推动的本次进口替代浪潮。

作为国内医疗器械企业的Top 1,无论是国产化采购名单,还是各大医院的采购数据,在2014年~2016年,均有迈瑞医疗的主打产品名列其中。

我国是个人口大国,如今老龄化趋势十分明显,因此,医疗器械国产替代进口的市场空间十分广阔。

2.“收购巴西大豆,让美国大豆无路可走”

7月5日,一艘装载了价值2000万美元大豆的轮船向大连港夺命狂奔,希望赶在中国25%大豆关税生效前到港,但最终错过了截止期限。

中国每年会买走美国一半的出口大豆。中国的海关数据显示,2017年中国大豆进口量为9554万吨,同比增长13.9%,创历史最高纪录。

看来不光是高科技需要进口替代,大豆也需要,“吃饱了才有力气搞芯片”。

这样的背景下,2016年,中信集团正式成为隆平高科实际控制人,最终控制人为财政部。

时隔10多年后,这家以“杂交水稻之父”袁隆平命名的企业再度成为国企,战略目标也从成为全国种业龙头到2025年进入全球前五。

2017年底,隆平高科以11亿美元收购巴西陶氏益农玉米种子业务,而接下来,就是进军巴西大豆,要知道世界大豆产量为3.3亿吨,一半来自美国,另一半就在巴西。

巴西桑托斯,载有大豆的中国船只在港口

为了满足中国市场,巴西大批糖厂倒闭转种大豆,而通过这样的方式和美国大豆说拜拜,是不是也很酷?

3.“以为是第一,没想到关键技术还…..”

依据罗兰贝格的全球电动汽车发展指数,2018年中国和美国依旧处于共同领先地位,尤其在行业和市场中,中国遥遥领先,但技术方面,中国却明显排名靠后。

而电动汽车的某些关键技术领域,我们依旧被“卡着脖子”。

锂电池隔膜直接影响电池的容量和安全性等性能,是锂电材料中技术壁垒最高的材料。

目前,美国、日韩的少数企业占据了接近70%的市场份额。不过,我国企业的市占率从2015年的9%上升到了2016年的16%。

代表性的企业,比如星源材质国内市占率第一,2016年全球市占率约4%,也是中国这个领域进口替代的主力军。

中国需要加快实行进口替代战略的行业还有很多,但以上代表了进口替代的三种经典类型。

?技术攻关。这类领域,整体发展不错,但在关键技术上受制于人,因此更需要加快技术迭代。例如星源材质。

?布局全球。这类领域,主要通过收购、海外建厂等方式,拓宽渠道,变他家为自家。例如隆平高科。

?国内替代。这类替代,属于那些已具备优势的终端消费品,他们接下来的目标,就是迅速抢占国内市场,例如迈瑞医疗。

这一年,我们逐渐认清同世界领先水平的差距,羞于只有制造的能力,却不够“智造”,但看了这么多进口替代的案例,不难发现,制造是一切“智造”的前提,制造它帮我们争到了自由市场,但未来依靠“智造”,将为我们争得自由,这才是实行进口替代的终极目标。

本文章素材来自互联网

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