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当领导得有点领导架子,太随和,管不住下属

摆领导架子是通俗说法,确切来说是树立威信,用该从以下几个方面着手:

首先,言谈举止上的改变。

不宜:平时和同事说话,轻易不要嘲讽别人,或者和同事一起说荤段子,不和别人肆无忌惮地批评公司、老板、同事、客户、供应商等,不随意抱怨、指责、争吵、推卸责任等;

宜:用一些书面语陈述事情,专业词汇交流工作,注意个人仪表整洁大方得体,言行举止干净利落,眼神坚定,充满自信。

如果以上这些实施起来有点难,那就找个参照对象如公司其他领导,多学学,模仿一些适当的言行,从而慢慢培养出一种领导气场。

当领导得有点领导架子,太随和,管不住下属

然后,工作方法上的提升。

改善工作流程,当下属时,只要把自己手里的工作做好即可,但当了领导了就得站在更高的角度看待工作流程、制度等。要转变观念,少抱怨问题多想解决方案。也不能事事亲力亲为,而要发挥团队每个人的力量,让大家各司其职,用完善的工作流程和制度控制团队;

管理方法有效,周会/月报之类的必不可少,理清大家手里的工作,督促指导大家完成任务。不能“放羊”式管理,要知道职场中“靠自觉”是行不通的,一定要在管理方法上下功夫。

再有,处事方法合理有效。

当领导得有点领导架子,太随和,管不住下属

公私分明,当领导的如果将公私混为一谈,团队肯定乱七八糟;

公平公正,虽然绝对的公平公正很难做到,但一定要尽量去做,让同事不会因为觉得“偏心”而产生怨气/矛盾;

有问题及时处理,哪怕是一时处理不了,也要口头上说明,这样才能显示出对下属们的尊重。

当个有勇气的领导,中国人都比较含蓄,轻易不会当面批评他人或者指出缺点。但当领导了,就要有这个勇气和能力,下属做错了,一定要准确指出问题或缺点,不能含糊其辞,这样才是真正帮助员工成长。当然说话的方式注意一下,不能太严厉,不能公开场合,不能人身攻击等。

当领导得有点领导架子,太随和,管不住下属

管理是一个循序渐进的过程,要想升职当领导,带好下属,就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等,实用落地。

本文章素材来自互联网

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