标签：产品经理

2019-12-16xiaoxiami阅读(967)赞(0)

产品经理设计的方案最终都需要研发来实现，如果我们的方案被研发评估为“无法实现”，该怎么办？本文介绍了相对的分析与方法。 第一步 判断真伪 “无法实现”有几种可能：研发明确知道无法实现、研发不知道能实现、研发不知道是否能实现、研发明确知道可以...

2019-12-16xiaoxiami阅读(1027)赞(0)

刚入行的产品小白，可能面临无事可干的情况，也可能面临有工作却无从下手的情况。本文作者结合工作经历，给出了一些给新人的建议。 我刚入行的时候，被分到项目组里最大的leader手下。此君对我完全是放养式，只是要求我每周做三件事：打100局升级（...

2019-12-16xiaoxiami阅读(864)赞(0)

交互设计能力和信息架构能力，常常被归为古典产品经理的技能树，而用户增长、数据驱动、流量运营等“热门”的能力关键词似乎成了主流、成了产品经理的核心能力，事实真的是这样吗？ 01 在早几年前，互联网行业非常讲究用户体验，当然现在依然讲究，但是那...

2019-12-16xiaoxiami阅读(657)赞(0)

老带新是非常常见的增长玩法，可以演变出非常多的形态，但是其底层逻辑都是相通的。 老带新玩法已经是互联网产品较为常见的增长模式。 刚过去的双11，淘宝在盖楼PK中即设计了老带新的模式：若邀请新用户助力盖楼，则可直接为队伍增加50级。网易严选的...

2019-12-15xiaoxiami阅读(644)赞(0)

产品经理在项目进行过程中，常常会面临一个重大考验：改需求！这也是产品经理经常被攻击的地方。为什么要改？不同阶段的问题是什么？这些都是摆在产品经理面前的一道道难题，本文作者就这些难题分享了自己的看法，供大家参考。 产品从需求出发，经过了原型设...

2019-12-14zhaods阅读(825)赞(0)

拿到需求却不知道怎么办？这可能就是很多产品人的痛点，作者在本文阐述了自己的需求分析方法，供大家学习和参考。 公司开启了每周知识分享环节，正好可以激励自己每周输出内容给咋们实习生做分享。 本周分享的主题是实习生提出的一个实际工作中遇到的问题：...

2019-12-14zhaods阅读(1306)赞(0)

人生就像是坐山车，起起伏伏说变就变。 在春节到来之即，笔者从今年毕业到现在真正从事产品岗已经有大半年了，这里总结下这半年笔者对产品的一些思考，为什么说是“真正”，因为笔者从大二开始实习，总的来说，时间加起来已经差不多两年了。 在这两年多的时...

2019-12-14zhaods阅读(791)赞(0)

用户价值公式包含新体验、旧体验和替换成本，聊天宝在使用体验上或许能够胜过微信，但如果不能解决用户替换成本带来的巨大挑战，失败是在所难免的。 “我们为什么要做产品，为了帮别人帮自己。”——梁宁 “产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平...

2019-12-14xiaoxiami阅读(1070)赞(0)

本文作者开始学习梁宁的课程，根据课程作业做出思考。今天，作者来谈谈以产品思维来看，“愉悦”是怎么一回事。 之前，我的leader笑姐和产品圈的朋友粒粒橙都提到过《梁宁·产品思维30讲》这门课。最近我觉得自己思维上有些长时间停滞，就在「得到A...

2019-12-14zhaods阅读(567)赞(0)

Google现在已设法对大量图像进行分类，以补充其各种地图服务。Google Maps高级产品经理Thomas Escobar在有关此事的最新博客文章中表示，街景勘测车现已行驶了超过1000万英里。Escobar指出，这相当于绕地球400多...