标签：产品经理

2019-12-23zhaods阅读(1214)赞(0)

本文从五个部分去讲解了58部落的一个品牌视觉升级，一起来看看~ 一、品牌分析 58同城APP作为优质的信息类生活服务平台，服务各行各业，搭建信息的桥梁，已经成为人们日常生活最不可或缺的产品。有了更好的服务，我们还希望给用户带来更好的内容，践...

2019-12-23zhaods阅读(903)赞(0)

对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架，是用户体验的基石。本文将从定义和方法出发，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。 最近在做一个关于阅读笔记的原型，业务流程是要通过 app 扫码识别图书...

2019-12-22xiaoxiami阅读(544)赞(0)

作者从自己的工作经历出发，结合相关经验，对数据产品经历是什么和数据产品的价值进行了总结，与大家分享。 从去年的三月份开始，到现在这个时间点，一年零八个月。总是在想着，做个公众号吧，或者是写点什么吧，也好输出一些自己的经验和所学。但总是会觉得...

2019-12-22zhaods阅读(920)赞(0)

向上跳槽，是每个职场人都在讨论的话题。本文作者从个人能力、企业选择两个方面，总结了产品经理向上跳槽的必备技能，与大家分享。 眼看年底，不知道各位小伙伴这一年来有多少新的收获，有哪些新的想法，个人能力是否有巨大的提升。对于新的一年，又有哪些目...

2019-12-22zhaods阅读(565)赞(0)

笔者复盘最近的电商拆单工作经历，从原因、流程等方面进行分析，也让大家不再踩坑。 什么情况下需要拆单？ 商家不同 像TB、PD一样的平台有多种店家，因发货地不同则需要拆单。 根据商家拆单比较容易理解，比如你在电商平台上买了二个商品，一个是玩具...

2019-12-22zhaods阅读(659)赞(0)

评价体系的构建是一个长期项目，在不断与用户的“切磋”中完成评价的使命。 产品经理是一个需要多思考“WHY”的职业，对于评价系统，之前已单独写文章描述过，可以先看这篇文章《如何设计电商评价系统？》，里边详细讲述了评价系统设计的目的和可能遇到的...

2019-12-22xiaoxiami阅读(681)赞(0)

信息架构梳理的方法是很成熟的，但是好像评判“好”和“不好”的标准都很理论。那么，要如何看待什么是“好”的信息架构？ 一、一个不可避免的问题 某天，笔者看到了一个产品经理提问： 公司有个后台产品，产品主要是满足内部员工的使用，但是产品主要是以...

2019-12-22zhaods阅读(1114)赞(0)

笔者为我们分析了产品生命周期两个阶段的核心价值导向，认清关键要务的存在，避免被事情牵着鼻子走。 在做设计管理的过程中，经常会遇到两个关键词，一个叫核心价值、一个叫关键要务。 核心价值作为一条主线贯穿于整个产品的始终，而关键要务，则是产品在这...

2019-12-22xiaoxiami阅读(840)赞(0)

作为产品经理，一定要清楚产品的业务形态，它将帮助你分析和做好一款产品，避免以后陷入持续“填坑”的尴尬处境。因此本文针对展开了分析说明，希望对你有所帮助。 01 了解产品形态 产品形态是指能够解决用户需求，并明确产品定位，最终呈现在用户面前的...

2019-12-22zhaods阅读(1148)赞(0)

企业客户不好忽悠，是一个老生常谈的问题。企业客户会在购买之前自己收集信息、体验产品，更理性也更抠门，让你很难占到信息不对称的便宜。销售更难忽悠了，却给了内容营销机会。踏踏实实包装你的产品和解决方案，然后在各个平台传播，客户会看到的。 中文互...