标签：产品经理

2019-05-27xiaoxiami阅读(1050)赞(0)

构思2B产品是一个比较复杂的系统化过程，涉及到「市场机会」的捕获、「产品核心」的把控、「产品价值」如何量化，等相关方向的思想指导和实践方法。上一篇本人着重市场窗口期预测和把控与大家做了分享，收到了超过3700+阅读和9个收藏反馈，说明大家对...

2019-05-27zhaods阅读(2909)赞(0)

凡事皆有因果，这一点在生活中总能得到验证，而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果，摒弃错误的因果观念，才能避开错误方向，做出合格的产品。 不管看完标题的你决定要不要读完这篇文章，你都一定会为自己最终的行为提供一套逻辑自洽的理由。当你决...

2019-05-27zhaods阅读(1026)赞(0)

为什么说产品经理越来越不好当了呢？一提起产品经理，你的第一反应是什么？产品经理在其职位上究竟是怎样的存在？ 一年伊始，某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动，公司主打to b产品，现在需要他引领团队把重心投入到企业服务上。习惯...

2019-05-27zhaods阅读(1344)赞(0)

从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个比方，你认为以下算是需求么？ 我想吃饭、妈妈老了、我有一块钱、我能...

2019-05-27xiaoxiami阅读(1427)赞(0)

PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集，系统地回顾了我在过去一个2B的平台型产品从构想到完整落地的全过程，特别是第三部分主...

2019-05-27xiaoxiami阅读(912)赞(0)

B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。 对于许多初级...

2019-05-27zhaods阅读(1389)赞(0)

产品开发无疑是一件复杂的事情，在其“不可知”的过程，到底哪些是最为关键的阶段，管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力？本文中，笔者为我们揭晓了这些问题的答案。 01 据说，软件开发领域有一个数据，50%以上的项目都会出现进度延期，多数...

2019-05-27zhaods阅读(1605)赞(0)

今天给大家介绍的内容是增长黑客的基本概念、在中国的应用场景，以及职场小白如何入行，提供一些框架性的建议。 一、增长黑客缘起 硅谷是如何创造增长奇迹的？ 1. 全球社交王者争霸 全球社交王者争霸主要阵地在美国，因为美国社交网络发展的比中国早，...

2019-05-27xiaoxiami阅读(710)赞(0)

APP拉新一向是运营人不得不面对的一个难题，而如何在没钱、没支持、没人的“三无状况”下拉新，更是难上加难。笔者通过几个活动为我们分享了两种H5拉新思路。 做APP运营，势必需要涉及到APP的拉新问题，而这也是运营人共同苦恼的问题，没有流量，...

2019-05-27zhaods阅读(550)赞(0)

Why-How-ladder 工具搭配需求探索的思考练习，可以帮助产品经理在产品开发的过程中将模糊的需求有价值化。 「用户想要的不是电钻，而是墙上的一个洞！」这句非常耳熟能详的话，道尽了产品经理探索需求的日常。我们常从用户调研、跨部门同事、...