标签：产品经理

2019-06-10zhaods阅读(813)赞(0)

团队中是哪个部门作为主驱力去驱动业务的，在不同业务、不同阶段中，会很不一样。 前段时间，和产品同学一对一沟通时，他聊到一个问题：“产品的主导权比较弱，都是业务方在驱动，这让我们的工作很被动”。 这是个有意思的问题，这应该也是很多产品团队或产...

2019-06-10zhaods阅读(649)赞(0)

产品经理在进阶的过程中，需要从懂用户模型到懂商业商业模式，只有更好的了解商业模式，才能进阶。作为一名3年从业经验的互联网信贷产品经理，正在努力提升自己懂商业模式的能力，现在以上海某互联网信贷公司为例，分析其业务形式，探索产品经理在互联网信贷...

2019-06-08zhaods阅读(880)赞(0)

为了提供更多维度的思考，本文将重点探讨抖音上的矩阵账号，看看这些矩阵号运营有哪些玩法？他们又是如何复制爆款的？ 一、抖音矩阵的四种常见玩法 从一个热门账号发展成为多个不同定位的矩阵号，似乎是一条提升影响力的必经之路。 从最近几期“抖音达人粉...

2019-06-07zhaods阅读(1016)赞(0)

本次笔者主要结合从业经历，聊聊关于如何设置产品管理架构，确保不因为产品层面的原因断送企业命运的一些看法。 随着国家层面去杠杆趋势以及市场产能过剩的等用力的叠加，近几年企业倒闭或者破产的越来越多。一家企业的成败，往往是产品的失败，而产品的失败...

2019-06-07xiaoxiami阅读(1259)赞(0)

本文通过一款人脸识别考勤门禁产品，分享初做AI产品过程中的思考和总结，特别对人脸识别性能指标做了详细的说明。 目录 为什么是人脸识别 确定需求和场景 整体方案设计 产品开发 产品测试-人脸识别指标详解 总结 随着AI技术兴起的浪潮，各种传统...

2019-06-07zhaods阅读(768)赞(0)

关于怎样提高To B产品的易用性，上篇文章讲到了可以设计一个智能易用的首页，所以今天这篇则讨论一下设计一个极致易用的To B系统的其他方面。 一、关于模块的划分以及权限的管理 模块的区分要干净清晰，一般模块的划分可以分为业务模块，系统管理模...

2019-06-07zhaods阅读(644)赞(0)

笔者分享的案例“云美摄App”的积分体系不是从无到有，而是从0.5到1的优化提升的过程。这个过程既要兼顾旧有积分使其平稳过度，又要服务新的运营目标，相比从0到1构建一个积分体系的难度更大。 积分体系：连接用户与产品，能够有效引导用户成长，将...

2019-06-07zhaods阅读(659)赞(0)

本文总结了自己手机上100多个APP中的一些常见的导航交互方式，把它们分为了八大类型。并且每种类型由简单到复杂总结了一个逐渐“进化”的过程。希望通过这种简单粗暴的总结，对之后导航方式的设计有所帮助。 一、列表导航 简述：列表导航是比较基础的...

2019-06-07xiaoxiami阅读(1695)赞(0)

设计，只有弄懂看似奇葩的需求的背后逻辑，才能够更好的去完成甲方提出的要求。正如要求的字体大，也许并不是要“字体大”。 大家好，我是李岩，我是这家公司的第一个设计师。 这些是我在这家公司的作品。有很多你们肯定都很眼熟了，像《薛兆丰经济学讲义》...

2019-06-07xiaoxiami阅读(993)赞(0)

产品经理，还在草率地制定季度规划吗？你知道制定季度规划的重要性吗？一个好的规划或许会你以及你的团队的发展带来不一样的发展机遇。 制定工作方向可能是一个产品人所能做的最高层次的事情了。比起花20个小时在不重要的事情上，花10个小时做重要的事情...