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我们一直在努力制造惊吓

标签:产品经理

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经典案例:诠释多用户视角思考问题

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本文笔者将对“为什么饿了么外卖对商家的评分是5分制(五颗星),但针对骑手的评分是3分制(非常差/一般/超赞)?”这个问题以多用户视角展开分析。 这是人人都是产品经理问答社区的一道悬赏问答题,我觉得特别有意思,是多用户视角思考问题的绝佳案例,...

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iQOO Neo发布:售价1798元起 主打年轻游戏人群

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此外,iQOO Neo配备4500mAh电池,支持22.5W闪充,这是迄今为止电池容量最大的iQOO系列手机(iQOO一代内置的是4000mAh电池)。 iQOO Neo采用人脸识别和屏下光学指纹识别,其中,指纹识别方案为汇顶科技提供。iQ...

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To B | 被严重低估的PMO,到底是什么?

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PMO,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 ...

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两个思考维度,提升产品经理业务能力

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提高产品经理业务思维的基本方法是什么,笔者总结出了六个字——宽赛道、下沉深。 我们做个探讨:小米手机如果没有自己的应用市场,那这个手机还会卖得很好吗?或者换个问题,复购率还会高吗? 一些很常见的现象,如果我们多问自己一句,是很吓人的。 我们...

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产品经理的职责一直在改变,但不会消失

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无论什么时代,都不能缺少好的产品经理。本文是2015年 Matt LeMay 在美国新闻学会的产品经理聚会上所做的演讲。演讲者根据多年的经验和观察,总结对产品经理的未来看法。 注:下文中的第一人称是 Matt  LeMay,而非译者。 简要...

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B端产品C端化战略探索(二):如何具体落地?

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在上一篇文章中,主要从「策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养」三个方面阐述了B端产品C端化探索路径。本文则从产品决策、产品形态、用户体验三点,探索B端产品C端化思维可落地到具体工作中的实操演练。 产品决策 B端产品的主要用户群体为...

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刘玮冬运营手记 | 打造用户增长的战术板

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如果你能有一套思考问题的战术板思路,那你会以不变应万变,无论接到任何的需求和目标,你都能有条理,有逻辑,一步步的去展开,推进,并最终达到你的目标。 无论你是做运营,还是做用户增长,还是做产品经理,还是做….. 无论你是刚参加工作...

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产品心理学003 | 巧用“认知失调”,让用户爱上你的产品

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心理学上有一个概念叫认知失调,指的是人们在心理上,会倾向于保持行为和态度的一致性。我们可以利用这一点,制定与之相对应的产品规则与机制,让用户通过行为,从心理上认同产品、喜爱产品。 改变行为,也就改变了态度 笔者平时很喜欢打篮球,偶尔也会打打...

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数据中台实战(三):用户分析(产品设计篇)

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上一次说到《数据中台实战(二):基于阿里OneData的数据指标管理体系》,这次我们谈下产品经理更加关注的模块产品设计。接下来的文章将从六个方面讲数据中台的产品设计包括用户分析、商品分析、活动分析、流量分析、还有自助分析平台、标签平台、推荐...

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