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标签:产品策略

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USB Type-C 是如何成功上位的?

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对此,市场调研机构 Moor Insights & Strategy 的创始人 Patrick Moorhead 在接受美国《连线》杂志采访时表示: USB-C 已经成为每一款个人计算与连接设备的行业标准。 Type-C 的开创性 ...

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详解四类产品经理的思考层次

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本文总结了从一流到四流产品经理的特质,以及独具特色的思考层次,希望能给你带来启发。 John放假期间一直在思考,之前的一篇文章《干货精华集锦梳理产品经理工作流》,基本上已经说清楚了产品经理工作流生命周期中应该如何做产品。实际上有几个产品经理...

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做知识付费5个月的思考,行业模式亟需改变

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知识付费已经走过四个年头,现在不少人对其持悲观态度,或许,真正应该改变的是这个行业的模式。 知识付费是15年初开始存在,16年下半年借助现象级产品“分答”,开始进入公众视野的一个「新物种」。到今天4年的时间,行业里对它的判断整体处于“唱衰”...

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界面交互设计总结(二): 常规功能类

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区别于运营活动类的界面交互设计的,就是常规功能类的界面交互设计,两者之间既有不一样的地方, 也有相似的地方,本期就围绕后者,结合我在实战中的经验,进行一下分析总结。 常规功能的特质 1. 长期认知培养 常规功能不同于运营活动,更加的需要稳定...

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界面交互设计总结:运营类

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什么是界面交互设计这个话题,早就已经被反复说了很多次了,但是继续深入下去——如何做一个好的界面交互设计,却鲜有大范围的深入讨论。就着这个方向,我会分两期深入分析总结一下,实战中的界面交互设计应该是什么样的? 针对界面交互设计的细分 关键词:...

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假设陈述法:覆盖关键指标&业务价值的前期思考方法

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在产品体验时,我们总会遇到形形色色的产品问题,并会用直觉与假设去推理出问题与机会点,而本文就介绍了一种思考方法,让假设有理可循、有理有据。 身为一位产品经理或体验设计师,你是否有过同样的经历? 日常工作中,通过设计直觉洞察到了产品体验中的一...

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没有客户的成功,就没有SaaS企业的成功

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客户成功指的是什么呢?其实客户成功就是做好解决方案和用户运营这两件事。 “SaaS企业90%的收入来自客户成功。”Jason Lemkin在Gainsight 会议上表示。他的意思是,通过对现有客户的 upsell 或交叉销售比找寻新客户来...

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中国品牌“一加”的印度情缘

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纵观一加近些年的发展,一加与印度市场的结合越来越紧密。在 2018 年,据市场调研公司公司 counterpoint 发布的数据,一加的印度市场占比甚至达 40%;要知道,觊觎印度市场的还有三星、苹果等手机巨头厂商。 那么,在手机市场竞争激...

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Xperia 5专访索尼:DxO评分有失客观完整

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而我们也与各家媒体一起针对新品Xperia 5和索尼手机业务情况对索尼相关部门的高层进行了专访,以下是本次专访的具体内容: 1.  此次在索尼Xperia 5机身上搭载的眼部对焦和BIONZ X for Mobile等索...

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穿越时空,勾勒CRM产品演进的第二曲线

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CRM诞生已逾30年,已经渗透到企业服务的方方面面。在这几十年间,CRM的发展无不验证着第二曲线理论。 “当你知道你该走向何处时,你往往已经没有机会走了。” 管理思想大师查尔斯•汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道。 纵观CRM从诞生发展至...

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