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标签:顿悟

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《美国陷阱》作者:希望华为不是下个阿尔斯通

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原标题 《美国陷阱》作者揭批美不正当竞争手段:希望华为不是下一个阿尔斯通 皮耶鲁齐曾经在法国阿尔斯通公司工作了22年,是电力和轨道交通设备领域的全球专家。2013年他飞往美国出差,在纽约肯尼迪机场下飞机时被美国联邦调查局逮捕。美国...

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怎样设计“会员制度”,能帮你留住客户?

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你所见到会员制属于哪类?你会怎样设计更具吸引力的会员制呢? 上周,一位创业者朋友来到我的办公室,跟我探讨他的商业模式。 他做的是金融生意,每年流水 1800 亿,想做一套类似 Costco(好市多)的会员体系,提高用户粘性。 我曾在私董会、...

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增长三部曲 | 通往产品增长的必由之路

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真正的增长‌‌是建立在‌‌PMF的基础之上,PMF分析可以为产品的市场挖掘、用户需求满足提供思路。 这一章,先来讲讲增长操作的话题。 做任何业务一定是一个要先有战略‌再有战术的‌增长驱动流程,要先根据公司的业务或者内部项目的周期阶段。因为不...

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电邮应用创始人:如何吸引用户打开你的 App?

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如何吸引用户打开你的APP? 这是个好问题。 这是一篇酝酿了很久的博客文章,我之前已经将我们应用的经历讲给其他很多创业者。他们发现,我们的应用给新用户设计了一种很吸引人的启动方式。我们的用户转换率从2%上升到了10%,每每向他们介绍以后,很...

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为什么激活是SaaS产品经理最需要关注的指标?

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如果你在一家SaaS公司工作,你可能自诩对海盗指标有很好的理解。你可能可以倒背如流——获取,激活,保留,推荐和收入。你甚至可能记得它们的出处,但是你对这些指标的理解到底有多深呢?你知道你忽视了哪个指标,或者哪个指标花费你最多成本呢? 大多数...

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CRM项目实战(3):客户特征=>客户识别 +管理

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CRM更多是为提升客户价值设计解决方案,前文提到的绝大部分内容侧重于提升销售团队人效,我相信绝大部分公司做CRM都是从这个点切入的。更进一步便开始考虑客户精细化运营,深入挖掘客户价值,实现从低价值客户到高价值客户的转变。 1. 客户特征的重...

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增长黑客 | 在人人都是产品经理上开一家奶茶店

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欢迎光临迷路的网红奶茶店,请问你需要喝点什么? 大家好!我是威廉。 去年我在人人都是产品经理网站上开了一家叫做迷路的网红奶茶店。店里收银小妹、制奶小哥、保洁阿姨和店长加起来一共一个人,分工明确,各司其职。 开店一年多来,店里生意有起有落,总...

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知乎7万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的层次

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01一家零售店的困境 假设你是一个「某品牌运动鞋」的线下门店代理商,门店开在上海的闹市区有好几年了,你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面,你每周来店里一次了解经营情况,一直以来都比较稳定。 可是最近,你发现生意越来越差,销售额一直在下滑,而...

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运营部来了个落榜生

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在所有职类中,只有运营,能度日如年。 高飞,中央民大文学院大四学生,正站在足球场上。 冷风劈来,如刀。 他后背如帆,运劲,脚下足球飞出,划着弧线,击在门柱上。 “好脚法,只差一点。”旁边有人语言打赏,好似打趣。 差一点,就是冰火两重天,他望...

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喜欢独处也会有好处:不仅仅能激发创造力

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作家阿内利·鲁弗斯(Anneli Rufus)在《一人派对:孤独者的宣言》(Party of One: The Loners’ Manifesto)一书中叙述道:“当看到电视里的父母命令小孩回房间以示惩罚时,我迷惑不解。我喜欢我的房间。躲在...

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