标签：项目管理

2020-05-16xiaoxiami阅读(657)赞(0)

项目组织对保障项目成功有非常大的影响作用，那么在交织着甲方乙方、业务线IT线的项目组织中，如何让这个组织发挥最大的效益呢？本文将从多个角度做出分析。 本文所述内容适用于乙方提供产品或服务的项目，且甲方为规模企业、项目金额在100万以上的B端...

2020-05-11xiaoxiami阅读(591)赞(0)

即将到来的次世代主机，比如Xbox Series X有通过硬软件结合的方式大幅度缩小游戏容量的潜力，两者都彻底改变了主机数据的管理、存储和处理方式。 速度是XSX存储革命的最重要部分。XSX新的超高速1TB PCIE 4.0 SSD能以每秒...

2020-05-10zhaods阅读(503)赞(0)

（原标题：任正非：称职的CFO随时可以接任CEO 要成为全业务的“万金油”） 作者：任正非、咔 嚓 来源：蓝血研究、心声社区 任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了1...

2020-05-06xiaoxiami阅读(1209)赞(0)

理论上讲，在市场分析阶段之前会有一个商业分析阶段。大家（包括笔者本人）都认为商业分析阶段构建形成的整个商业模式分析是最重要的。不过很抱歉，由于笔者的从业经历有较大的局限性，咖位也不够，没有参加过商业模式的分析这一阶段（其实是笔者经历的工作方...

2020-05-02zhaods阅读(1054)赞(0)

本文作者从B端产品常见类型出发，围绕什么是场景化设计、有哪些场景化设计的例子和为什么要进行场景化设计做了全方位的解读分析，与大家分享。 B端产品设计师，经常会被产品经理告知一个用户需求：“用户说，产品的界面不要太多留白，我们的界面上要显示尽...

2020-05-01xiaoxiami阅读(699)赞(0)

换工作时，如何快速接手新项目是很多人常有的疑惑，而笔者就从熟悉项目情况、了解公司战略和产品规划/业务和用户、快速给出接手后的产品方案等方面进行了说明。 互联网时代跟以前的工作求稳心态不同，换工作的频率越来越高。 产品经理们也觉得这很正常，平...

2020-04-26zhaods阅读(469)赞(0)

上一篇我分享了一个初阶产品经理所具备的“软实力”，下面我为大家介绍下必备的“硬实力”是哪些？ 之前有人比喻说，产品经理就是一个团队的小CEO，需求怎么做，得由产品经理定。 其实这倒不是因为产品经理权利有多大，而是因为产品经理所代表的是业务的...

2020-04-26zhaods阅读(2807)赞(0)

在上一篇中，我们明确了如何确定项目目标以及如何确定干系人，在本篇文章中，我们将梳理一下如何确定调研方式以及如何确定调研问题。 首先我们再梳理一下B端产品需求调研的基本流程，如下图所示： 01 确定调研方式 在实施需求调研之前，我们需要确定需...

2020-04-25xiaoxiami阅读(886)赞(0)

学了那么多中台建设方案却不知道中台需求如何管理？本文就来谈谈如何进行中台业务边界划定，开启建设第一步。 一、中台业务边界的划定是干什么？ 在前面的中台实战章节中，我们先后谈过了中台的概念、中台产品设计的核心思路模块化设计、数据剥离思路，在学...

2020-04-23zhaods阅读(701)赞(0)

对我来讲，我认为客户成功运营，大概可以分为3个层级：客户成功运营专员；客户成功运营经理；客户成功运营负责人。每一个层级需要着不同的能力，那么你目前处在哪一级呢？ 前天晚上，有一个读者咨询了我一个问题，问题如下： 从这个问题中可以看出这位读者...