标签：竞争分析

2019-03-26zhaods阅读(994)赞(0)

竞争分析与竞品分析有何区别？为什么说要做竞争分析，而不是竞品分析？笔者为大家总结了竞争分析的六个要点，帮助大家能够更好的理解。 问题：你也是在做竞品分析吗？ 我遇见过很多在广告营销行业很资深的元老，做营销策划、广告策划的时候，在研究竞争对手...

2019-03-25xiaoxiami阅读(875)赞(0)

我们极端的依赖数据分析和市场调研，但却又经常在调研中迷失。而偏见，往往是产品调研失效的根本原因。 言人所未言，见人所未见。 真正想要从零开始把一个产品做出来，做好做强，首先要回答的是： “解决谁的什么问题？”，以及“怎样的一群人可以解决这个...

2019-03-07xiaoxiami阅读(1317)赞(0)

产品经理需要具备哪些核心能力？作者将其抽象成了一个能力模型公式——“3+1+1”，本文主要介绍能力模型中“3”的部分，其中包含了需求分析、战略分析以及运营分析三方面。 经常和一些职业转型做产品或者做了几年产品碰到瓶颈不知道该如何突破的朋友一...

2019-02-20xiaoxiami阅读(1102)赞(0)

关于科技硬件产品 Roadmap 的规划，并没有成体系的框架，我们可以到科技公司官网看到他们的产品，但这仅仅是已经上线的产品，其背后整体的产品规划和思考逻辑却少有人知道，如果盲目照搬大公司的产品规划，这种行为很容易走火入魔。 产品 Road...

2019-02-15xiaoxiami阅读(747)赞(0)

不管你是产品老鸟还是新人，在接到一项产品任务（新产品/现有产品）后，都需要对将要负责产品的大背景做出全面的分析，深入了解产品涉及到的业务、市场、用户等方面，这样才能规划出符合企业和市场的产品方案。 产品的大背景分析可以有效地帮助你理清产品的...

2019-01-25xiaoxiami阅读(2078)赞(0)

文章整理自崔牛商学院B2B实战特训营渠道模块，陈朝曦老师（金万维全国渠道负责人）的实战分享。 全国省市地区，每一个地方招募多少家渠道？为什么在这里布局？布局怎样的渠道伙伴？怎么发展、招募渠道商？如何扶持伙伴形成良性循环？要有规划，不像直销，...

2019-01-16xiaoxiami阅读(989)赞(0)

如何理解并运营用户需求？所谓的痛点、爽点、痒点又是什么呢？具体在运营时应该如何区分和加以利用？ 我们常说，产品跟运营不分家。双方岗位职责虽有不同划分，但本质上都是在为一款产品做好用户服务，所以，本章所讲的核心是站在运营的角度来讨论下如何理解...

2018-11-22zhaods阅读(781)赞(0)

一、三大阵营格局已形成 目前，中国SAAS行业的主要参与方包括创业公司、互联网巨头和传统软件转型。其中，创业公司、传统软件公司更多参与相对细分的市场以获取壁垒。而互联网公司更多从IM协同功能入手打造平台化的生态系统，在自己核心应用的基础上重...

2018-11-22zhaods阅读(810)赞(0)

很多朋友说，To C和To B产品在需求挖掘和分析的时候就开始有所不同。今天笔者跟大家分享一下就To B产品而言，可以从哪些角度来挖掘产品需求。当然，To B和To C没有绝对的界限，有些东西都是可以相互通用的，欢迎大家在评论区留言，一起交...

2018-11-18zhaods阅读(904)赞(0)

怎么做网站推广一直是广大朋友心中的一个疑问，很多人都接触过网站推广，但大多数效果并不是很理想，网站推广并不是单单做了一个网站，然后就做竞价或者做外链推广那么简单，如果想要网站有效果，一定要做好多方面的推广工作。下面就来给大家分享一下网站怎么...