标签：竞争分析

2019-09-02zhaods阅读(988)赞(0)

从事产品和运营工作6年了，ToB和ToC都干过，以ToB为主。最近2年多，又在做云产品的规划、落地和运营，有些体会和教训，总结一下，于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品，同时又带有ToC属性，我就以云产品经理为例，具体说明我的看法。...

2019-08-30zhaods阅读(814)赞(0)

极光观点： 1. 外卖平台用户猛增，下沉市场增速明显 2. 下沉市场外卖行业格局驱稳，美团外卖和饿了么成最优选 3. 下沉市场用户外卖消费金额可观 4. 便利、天气和补贴是用户点外卖的三大主因 5. 下沉市场用户以年轻、已婚的女性为主 6....

2019-08-12zhaods阅读(991)赞(0)

对于理论以及长篇大论的需求文章来说，人们更能记住故事发生的场景，通过简短但是详尽的故事描述，让程序员和设计师来理解，产品的用心良苦，从而达到，为用户提供设计服务，而不是产品单方面的猜测。 让我们来了解一个简单而又强大的工具，这是一种很好的设...

2019-07-05zhaods阅读(1385)赞(0)

随着人工智能概念的不断火热，笔者也于2017年开始投入到人工智能行业，并做了一个刷脸支付蜻蜓的项目。本文中，笔者主要以产品经理的视角展开对项目的总结与思考。 思考了很久，想理一理刷脸支付产品的整个解决方案，但毕竟目前还是技术驱动，涉及比较多...

2019-06-27xiaoxiami阅读(1560)赞(0)

产品经理就是在面对如此不可知、不确定的世界的时候，通过我们的系统能力，去应对和消化这种不确定性，为他人生活提供小小的确定性和依赖，去建立一种温暖的连接。 “产品经理”这个词在印象中更多是与互联网挂钩，但其实产品能力的价值远超过其职业本身的限...

2019-06-13zhaods阅读(974)赞(0)

这篇关于设计冲刺方法论的文章总共分为六个部分，本文讲的是第一部分——理解阶段。 设计冲刺方法论 设计冲刺包含六个阶段：理解、定义、草图、决策、原型和验证。 的确在某些情况下你希望借助这些方法组织一次“简短”的工作坊，我们依然建议包含这个方法...

2019-05-31zhaods阅读(2755)赞(0)

本文笔者分享了一种体系思考方法——“灵魂设计”，“灵魂设计”可以用于产品设计、模块设计、功能设计、材料编写等各项事务中。 为什么有“灵魂设计” 过去我有一个毛病——拿着需求就动手，结果就是我的输出经不住推敲，其根源就在于缺少思考。尤其我在2...

2019-05-22zhaods阅读(840)赞(0)

设计冲刺包括六个阶段——理解、定义、草图、决策、原型和验证。本文主要介绍理解阶段，讲述：如何帮助团队获取洞察点和听到痛点，并对洞察点和痛点进行积极的重构？ 设计冲刺方法论 设计冲刺包含六个阶段：理解、定义、草图、决策、原型和验证。 的确在某...

2019-05-08zhaods阅读(826)赞(0)

了解市场规模很重要，但了解市场是呈扩张还是收缩趋势，对于企业制定战略和营销决策也至关重要。 市场趋势 计算市场规模，可以使我们粗略的了解到当前形势下，企业可能获取到多少用户和收入。而通过市场趋势，我们可以知道在未来企业，可能会获取到多少用户...

2019-05-06xiaoxiami阅读(943)赞(0)

本文是关于作者的一些实操经验的复盘，一起来看看~ 「1元解锁」裂变活动至今我已经操盘了三个，亲子教育类、金融教育类、经济学教育类，每个基本都是细分领域的爆款！累计付费流量池40万，从0到1实际用时3个月。其中金融学教育类产品在两个月内发现5...