标签：底层逻辑

2019-01-29zhaods阅读(832)赞(0)

通过社群用户的反馈以及看了不下二十篇关于搭建会员体系的文章后，我发现大部分人还没想清楚为什么要搭建会员体系，就匆匆动手。 在日常运营工作中，压在运营人头顶的两座大山中，有一座叫做留存，另一座也叫留存。 按照二八原则，用户中绝大部分都是外围用...

2019-01-29zhaods阅读(741)赞(0)

长板理论，把优惠集中到一个点上，本质都是“与其伤其十指不如断其一指”的体现。 我比较喜欢看《毛选》，除了一点点的装逼成分之外，还因为我喜欢历史，尤其是比较喜欢晚清到建国这段时间的历史。 当然，最重要的一点是，我认为《毛选》是具备可操作性的成...

2019-01-28zhaods阅读(917)赞(0)

本文将为大家复盘社交电商平台See小电铺的双11运营策略，希望对大家有所帮助。 不抽象，就无法深入思考；不还原，就看不到本来面目。 如何有效激活并持续运营好电商用户社群？如何把控好电商用户的完整生命周期？如何从零开始策划一场完全落地的裂变方...

2019-01-27zhaods阅读(1734)赞(0)

“谢谢这篇文章普及了百家号，但作者还是要尊重事实，我们问心无愧。”1月23日，百度副总裁沈抖对近期刷屏文章《搜索引擎百度已死》进行回应。当日百度官方也表示：目前百度搜索结果中，百家号内容全站占比小于10%。 对于文章中谈到的：搜索“英国脱欧...

2019-01-26xiaoxiami阅读(785)赞(0)

运营三大关键点：以用户为中心、制定策略、过程管理。 看到很多朋友发文到底什么是运营，想一想又临近年关，这个话题又要被提上来，而我看来很多别人的答案，大家总是把一个问题说的更云里雾里，甩出来的名词越来越多，看起来是越看越蒙圈。 我个人喜欢去了...

2019-01-25xiaoxiami阅读(1173)赞(0)

本文主要从支付宝蚂蚁森林背后的产品套路和运营套路来展开详细分析，并通过分析得出对我们自己做产品时候的启发。 为何要写支付宝的蚂蚁森林？ 其实这个念头，由来已久，蚂蚁森林对于我本人来说，是除了支付场景外唯二能打开支付宝的强驱动力。 没有蚂蚁森...

2019-01-23zhaods阅读(1003)赞(0)

常见的激励体系有积分体系、成长体系、荣誉体系、财富体系、社交体系等，从其本质来看都有何区别呢？ 做app的时候，我们知道如果用户与app互动少，用户可能在没有体验完app的主要价值时就走了，这样用户可能对产品产生好感，自然也无法留存活跃。 ...

2019-01-22xiaoxiami阅读(1463)赞(0)

本文阅读对象：职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色；1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法；3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑，寻找成长感，甚至需要考虑未来职业发展规划。 一...

2019-01-22xiaoxiami阅读(833)赞(0)

电商时代以人们肉眼可见的速度落幕，而新零售直到现在仍然还处于摸索的阶段。当电商的风头被新零售盖过，社交这个切入点让人们发现了电商的一个新的转机。社交电商基于个人IP的圈层影响力，可以用深度赋能的方式进行直接的流量转化，让我们知道电商原来还能...

2019-01-22xiaoxiami阅读(881)赞(0)

最近一直在做裂变活动，虽然以前就对其有深入研究，但没有做过系统总结，今天这篇文章就从底层逻辑到如何实践，系统地分享给各位：什么是裂变，如何做裂变。 一、1个模型理解裂变底层逻辑 其实，裂变本质上只是流量运营的一个具体环节，这个环节可能处在不...