标签：公众号

2019-09-25xiaoxiami阅读(733)赞(0)

每个产品都应该有自己的主路径，没有主路径的需求都是伪需求。 01 上一次在公司分享会上，我讲到了向上生长的目标路径，这是对于我个人的一个路径，我找准了自己的原则和目标，它就是树的主干，我沿着主干去成长，最终开枝散叶，这就是向上生长。 期间我...

2019-09-25zhaods阅读(1083)赞(0)

笔者以自身的创业团队产品总监经历为例子，讲述了期间遇到的各种困惑和难题，在高压环境下，笔者发现了产品总监的秘密。这个秘密，各位产品人都应该有所体悟。 一、产品总监的问题 2015年，由于公众号的原因，有一个创业团队邀请我加入，担任产品总监，...

2019-09-25zhaods阅读(880)赞(0)

评审会是产品开发的重要环节，产品参与人需要在这个会上对关键要素达成一致，从而才能保证产品的顺利上线。那么，评审会该如何开呢？ 被怼，只能减少不能消除，减少是可以有方法，本文就讲述了一个方法，人人可做到。 PRD的评审会，是一个方案的确认会，...

2019-09-25xiaoxiami阅读(1035)赞(0)

作为一名合格的产品经理，理清产品逻辑是必然的，那要如何做呢？本文从基础产品逻辑、业务逻辑、系统逻辑和思维逻辑四个方面进行说明。 以下这几种情况你有躺枪么？ 产品逻辑总是梳理不清楚，很有边界情况没有考虑到，比如联网状态、登录态、弱网情况等； ...

2019-09-25xiaoxiami阅读(1028)赞(0)

老文新读，常读常新，阅历增长，从同样的东西里学习到的东西也会不一样。产品经理需要不断学习，才能不断提升自己。 关于这个问题，有篇文章是对俞军的采访交流，深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享。 我觉得这篇文章...

2019-09-25zhaods阅读(761)赞(0)

微信公众号面临七年之痒？企业号运营本就较难，如今如何破局？ 微信公众平台上线已经7周年。 就跟七年之痒一样，木兰姐还经常听到企业负责人的一些困惑：耗时耗力耗钱去运营一个微信公众号值得吗？投入产出好像不成正比？或是涨了那么多粉，但运营起来怎么...

2019-09-25xiaoxiami阅读(1153)赞(0)

本文盘点了羊毛党专业八级选手“项目群”是怎么屠杀运营活动的，以及他们常用的工具与手段。 “羊毛党”蕴含着强大势能，危可断独角兽的角，用可创建增长神话。如同“道德经”——道可道，非常道。羊有毛，非常毛。 面对一种对抗关系，利用得当反而可以起到...

2019-09-25zhaods阅读(1456)赞(0)

短视频的最佳平台是内容消费平台，内容消费平台的最佳模式是中心化模式。 大部分C端工具类产品不具有强大的变现能力，因为作为一个C端工具类产品，变现模式一般分为两种，一种是会员模式；另一种是广告模式。 会员模式 会员模式需要有领先其他同类竞品的...

2019-09-25zhaods阅读(815)赞(0)

做好产品架构，忽如一夜春风来不是没有可能。 上上一篇，聊了信息架构。这一篇，我们聊聊产品架构。 等下，这俩儿，不是一个意思吗？在网上，有时候是一个意思。在这篇，不是一个意思。 个人的理解，除了共通的架构部分，信息架构，偏重内容的展现形式，比...

2019-09-25zhaods阅读(1255)赞(0)

本文从市场环境、用户分析、产品需求、竞品分析、产品方案等角度，讲解了一个处方流转平台规划方案是怎么样的？ 1 基本信息 1.1 文档基本信息 本文档为XXX处方流转平台方案 1.2 阅读对象 本文档为XXX规划和描述方案，适用于医院、药企、...