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2019-12-11xiaoxiami阅读(691)赞(0)

每个人对于裂变增长都会有自己的心得和观点，我觉得所有的活动核心逻辑其实都是一样，对于裂变我觉得只要找准了核心的点，去加大发力，做好入口端的流量口子其就成功了一半。 裂变这个词或许现在来讲会有点过时，我们常常能听到互联网人口中频繁弹出这个词，...

2019-12-11xiaoxiami阅读(836)赞(0)

作为轻松筹的产品，轻松互助目前拥有1000多万用户。可以说，无论是轻松筹还是轻松互助，发展速度都非常快，走在了行业前列。 然而，随着“轻松筹”、“轻松互助”的快速发展，也出现了越来越多的问题，如刷量、虚假宣传、诈捐、挪用会员账户资金等。媒体...

2019-12-10xiaoxiami阅读(753)赞(0)

在移动网络时代，商家使用的软文营销受到了公众的关注。你为什么选择软文营销？软文营销永远不会过时的原因和优势是什么？进行软文营销时，我们应该掌握哪些法律？请看下面的答案！ 首先，为什么软文营销从未过时？ 在过去的一个月里，软文营销越来越受到各...

2019-12-10zhaods阅读(1008)赞(0)

本文以逐渐同质化的社会、商业展开思考，并总结了如何避免同质化的六个要点。 一、同质化让社会失活 最近深刻的感受到： 社会和商业正面临一个不可避免的趋势——同质化。 任何事物都无法逃脱正态分布，很大比例的 人、事、物都将变得同质。 很多商业机...

2019-12-10zhaods阅读(580)赞(0)

上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认真想过为什么会有需求池？ 在时间上，需求的收集可能比较分散，...

2019-12-10zhaods阅读(872)赞(0)

近半年多以来一直在做重构的项目，从运营后台重构，到中台passport重构，最后换了家公司继续做纯C端的前台页面重构。踩过很多很多坑，积攒了挺多经验，总结出来准备产出一篇文章。 主要总结重构项目的前期准备，前期准备工作是产品经理应该投入时间...

2019-12-10zhaods阅读(1074)赞(0)

一定层次的商业洞察力可以通过练习得到，顶级的商业判断需要天赋。大部分产品经理的天花板，远没有到需要依赖天赋这个层级，通过认真、踏实的学习、实践可以获取。 第1篇：认知环境：产品经理在环境约束下做事情，环境对产品的影响无孔不入。 第2篇：修身...

2019-12-10xiaoxiami阅读(701)赞(0)

虽然世界充满未知的变化，但是有一些大的方向还是可以把握的，本文跟大家谈谈产品经理提需求时要考虑的 15 个隐性需求，enjoy~ 俗话说，计划赶不上变化快，无论需求文档做得如何细致，考虑得如何周全，总会有些难以预料的需求变更在每天困扰着我们...

2019-12-10zhaods阅读(863)赞(0)

本文作者在本文阐述了自己从事产品经理以来，三年的工作经验。在自我总结的同时，期待可以提高自己。 目录： 一、产品经理的素养 1. 内建的能力 熟悉你的领域（垂直生态和行业动态） 业务素养 2. 对外协同 沟通的艺术 向团队交付你的价值 二、...

2019-12-10xiaoxiami阅读(664)赞(0)

本文介绍了用卡片分类法搞定用户需求的操作要点与步骤。 不知各位产品/交互/UI设计师们，平时都用哪些方法和维度分析用户需求的呢？？ 可能有些人会用公式：‘目标用户+用户行为+用户场景+用户体验目标’得出一个用户需求的‘衡量指标’；或者思考用...