最近一段时间,见证了好几场团队内部的纷争,老板和下属间相互撕,相互不信任,相互泼脏水,彼此都还有些名气和江湖地位,就网上互骂,让吃瓜群众看得津津有味,好不热闹。因为都是朋友,老板一脸苦逼地跟我吐槽,下属也一身怨气地向我抱怨,同样的事情,两套截然不同的说法。
倒不是说业务好做,而是说带团队太难。有很多团队失败,不是因为个人能力不行,也不是因为商业模式不行,而是死在了团队内部合伙人关系上,上下级关系崩塌,作死了原本一手好牌。
很多人是出色的业务员,或者是所谓的金牌销售,但是让他去带团队就废了。因为做业务是自己的能力可以控制的,但是带团队就不一样了。面对一个个不同个性、不同背景、不同成长经验、不同思维方式的独立个体,领导需要找到适合的方式和每个人相处。
我自己也带团队,也一路摸索和分析别的团队成功或失败的例子,吃过猪肉,也见过猪跑,这里就不要脸地和大家分享一些团队管理的切身体会吧。
有些领导属于妈妈型或保姆型,整天发自内心关心下属,做下属的好闺蜜或好基友,经常组织晚上聚餐,周末爬山,动不动就团建,打工作的鸡血,灌心灵的鸡汤,恨不得下属大姨妈来了心情好不好也要过问。
所以,一个稳定的上下级关系的前提是,老板首先要牛逼,不管你是真牛逼还是假牛逼,至少要让下属认为,他的老板是很厉害的。这是信任的基础,稳定的基石,甚至可以让下属包容老板其它有争议的性格特点——独裁变成果敢,冷血被夸理性。若没有这个基石,那么一切都会反过来,你懂的。
2、做领导最重要的,是要让团队跟着你混有前途。
现实社会毕竟还是物质优先,钱虽然不是万能的,但钱能帮助实现我们想要的大部分体验。大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富,获得更高的生活质量。所以作为领导,就有必要帮助下属实现这一目标。自己牛逼是一回事,带动所有人一起牛逼又是另外一回事。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业,想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿,而不是一碗无用的鸡汤。
以上两点是我认为作为领导必备的基本素质。但,其实对于很多员工或下属来说,你老板已经做得很好了。
3、太多下属,高估了自己的价值,而低估了老板的能力。
和开财富管理公司的朋友聊天,她说她团队有个新人向她要公司股份,股权激励。她对那个下属说,股份可以有,对于厉害的人,我们从来不吝啬给股份,那我们就来签一个对赌协议吧,三个月内你若是能做到300万美金的业绩,我们就拿这个股份给你,甚至更多,因为你值得,你敢不敢赌。
而作为下属,在向你的老板提要求前,先客观正确掂量下自己的价值,确定你能给团队和老板创造什么样的价值,再来谈回报。相信我,当你足够优秀,成为老板离不开的人的时候,你会获得超出你预期的回报。
本文来源:Spenser 的二次学习日记(微信号:spenserandhk)
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