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(转)互联网下半场,谁TMD的主场?TMD的主场?

近段时间,逼近的寒潮让整个北方陷入雪花、寒风、低温的包围之中,人们在恶劣天气下瑟瑟发抖。相比之下,互联网创投寒冬的来临,却让整个互联网弥漫着一股绝望的气息。但正是在这样的态势下,围绕互联网下半场的战争已然开启。

(转)互联网下半场,谁TMD的主场?TMD的主场?

而以今日头条、美团点评、滴滴为代表的新派超级互联网独角兽企业(业界称为“TMD”),似乎已经做好准备,将在互联网下半场破局,引发时代变革。与格局已经基本确定的BAT们相比,在机遇与挑战并存、选择决定方向的下半场,TMD们如何走,也是更为值得一观的景象。

 

创投寒冬来临 互联网下半场开启

 

对于整个互联网大环境来说,判断其是否依然具有勃勃生机的关键在于创业、投资领域是否还具有活力。而从去年开始,一场席卷整个互联网的创投寒冬让行业呈现万马齐喑的悲催态势。

 

最明显的表现是资本寒冬的步步逼近。投中研究院助理分析师刘梦晗认为,以2015年三季度为分水岭,除2016年一季度融资规模小有回温外,呈现一路下行之势,资本寒冬表现愈发明显。

 

而投中研究院报告显示,“2016年三季度,互联网行业VC/PE融资案例357起,环比下降17.36%,融资规模35.93亿美元,环比下降36.21%,探至2015年以来融资规模的谷底。”具体表现则是众多互联网O2O项目等大面积倒闭,主要原因就是资金链断裂。

 

而从大环境来看,用户红利不再是互联网创投寒冬出现的主要诱因。中国互联网络信息中心第38次全国互联网发展统计报告显示,截至2016年6月,我国网民规模达7.1亿,与2015年底相比仅仅提高1.3个百分点,整体网民规模增速继续放缓,宣告网民红利时代结束

 

而网民红利的结束,意味着获取活跃用户成本的提升,互联网创业企业再也无法依靠烧钱补贴的简单粗暴模式来“跑马圈地”,真正考验企业商业盈利模式是否成熟的时间节点已然来到。

 

资本寒冬的来临、网民红利的结束,让行业的生存环境变得极其艰难。但正是在这样困难的环境下,以服务好存量市场消费群体的互联网下半场却正式开启,带来新的机遇。

 

逐鹿互联网下半场 TMD各出奇招

 

此前,美团点评CEO王兴在内部演讲中首次提出“下半场”这一概念,这一概念迅速引发行业广泛关注和谈论,业界大佬也对这一观点深表赞同。

 

58集团CEO姚劲波认为,“互联网覆盖到一定比例,用户的深度,包括跟各个行业的结合,尤其是跟生活服务行业的结合才刚刚开始。所以,我对下面十年是非常乐观的。”

 

腾讯董事会主席兼CEO马化腾也表示,“我们现在看到在第三产业、服务行业开始有一些领域的结合,但其实深度还不够……未来空间还很广阔。”

 

奇虎360董事长周鸿祎则认为,互联网的下半场,补贴与免费模式不能放之四海皆准了。”

 

可见,对互联网下半场的关注,已经受到业界共同认可,这也凸显了王兴此前的精准判断和前瞻。与BAT想在互联网下半场继续保持领先优势不同,对TMD这些超级独角兽而言,互联网下半场则是绝佳的逆袭机会。

 

在今年6月份举行的2016中国“互联网+”峰会上,王兴就表示,“‘互联网+’的核心,其实就是如何触达消费者,然后提高效率,最终改变成本结构。帮助行业提高效率、改变成本结构是互联网下半场要做的事。”

 

而在第三届世界互联网大会上,王兴也提到,“互联网的增长,要从广度,即纯粹用户量的增长,转变为从深度,即单个用户提供更全面、更深入服务的增长。”

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要做到这些,技术创新非常重要。通过创新,用新技术、新模式去跟各个产业的上下游结合,一起来降低运作成本,提升运作效率,进而改进整体的用户体验。也就是说,进入“下半场模式”后,美团点评主要在两个层面发力:一是继续深入产业链上下游,解构并赋能于产业合作者;二是快速积累能力,在现有基础上继续保持领先者的位置。

 

比如在物流层面,美团点评通过以往积累的数据、智能手机实时收集的数据,结合机器学习,能够做到很好的实时调度,打造美团外卖的智能调度系统。

 

TMD中的“D”,即滴滴也将在互联网下半场火力全开。滴滴出行创始人、CEO程维表示,“互联网下半场就是人工智能,连完以后开始有了数据,开始有了计算能力,开始有了更先进的算法。人工智能是三件事情,第一件事情是算法,第二件事情是大规模的云计算能力,第三件事情是海量数据的沉淀。”

 

此外,互联网革命逐步替代工业革命的时代,是一个不可逆的历史趋势。滴滴这种移动出行方式只是互联网出行的第一朵浪花,是整个汽车第二次革命的前奏而已,下一步就是分享汽车、智能汽车、无人驾驶。中国能否抓住产业变革的机会,能否在未来找到新的动力,要依靠互联网下半场的创新去创造。

 

今日头条创始人张一鸣也认为,“公司作为系统对外产生服务或者产品,最重要还是你的服务跟产品给用户、给社会带来什么。所以从这个角度来看,我觉得技术是个生产要素。它在有的产品中扮演的角色会更重……未来的话,技术还是蛮有机会扮演一个重要的生产要素的。”

 

TMD变身“BAT”?未来一切皆有可能

 

以往,BAT是国内互联网行业当之无愧的“三巨头”,为互联网的发展做出了巨大贡献,但对于互联网创业者来说,也是横亘在他们发展路上的大山,难以迈过。非不能也,时不我待也。

 

而随着互联网下半场的到来,冲破BAT构建的庞大互联网生态圈,成为与其并列的巨头,再也不是可望而不可及。尤其是超级独角兽TMD,凭借在互联网下半场的逆袭,有望将它们变成另外的BAT。

 

实事求是地讲,虽然互联网在国内发展地如火如荼,已经渗入到社会架构、日常生活的方方面面中,但我们还没有真正拥有互联网。因为此前互联网的发展是建立是网民人口红利的基础之上,以人口基数为安身立命之本,只是覆盖了足够的广度,并没有下沉去挖掘深度。而在互联网下半场,TMD将以深度为目标,以技术创业在多个产业层面挖掘其潜力,将有望迎来爆发式增长。

 

或许再过一段时间,真正能够称为国内互联网巨头的,除了BAT之外还要加上TMD。到那一刻,国内互联网将会进入一个新的阶段。

 

——拓展阅读——

 

互联网下半场:流量模式终结

最近一段时间,我们似乎听到了很多关于互联网某个阶段结束的论断:在前不久的世界互联网大会上,百度CEO李彦宏认为移动互联网已经结束。而在更早之前,美团大众点评CEO王兴则宣布,中国互联网已经走向了下半场。

也是在世界互联网大会上,TMD(今日头条、美团大众点评、滴滴出行)的掌门人张一鸣、王兴、程维聚在一起,这三家公司也被解读为最有可能成为下一代BAT的候选公司。

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(从左到右为:王兴、张一鸣、程维)

那么,新的TMD与老的BAT都有哪些区别呢?

在老冀看来,十年前的BAT做的是流量生意或者说是虚拟生意:百度的一只手忙着收集PC互联网的流量,另一只手则忙着将这些流量变现;阿里巴巴旗下的淘宝网则制定了门户开放政策,鼓励更多的第三方往淘宝上引流和变现;腾讯则忙着开发游戏,同样玩的是虚拟生意。

如今,BAT中的AT已经退居幕后,通过开放平台接入第三方和实体经济,本质上仍然是倒腾流量,只不过把主战场从PC互联网转移到了移动互联网。他们的定位也很清晰:自己并不碰实体经济,而是控制实体经济与互联网的连接和入口,从而控制住最有价值的流量。

流量生意,本来就是增长快、变现快的生意模式。因此,我们看到虽然AT最新一个季度的营收已经超过了300亿甚至400亿人民币的巨大规模,却仍然能够实现将近50%的增长,而且仍然利润丰厚。

与AT相比,当初在PC互联网上控制绝大部分流量的百度,却由于没能抓住移动互联网最有价值的流量而日趋边缘。这几年,百度也试图通过直达号、O2O等各种新模式,重新夺回流量的主导权。

这就是已经结束的中国互联网上半场的结局:AT占据了移动互联网流量的制高点,继续其高利润的流量经营模式并赚得盘满钵满。百度则在后面奋力追赶,过去也是做流量生意的它,如今却做起了自己并不擅长的送外卖的生意,显然就要吃力得多。

从上半场来看,这显然是一个令人绝望的局面:即使是百度这样的三巨头之一,如今都有掉队的危险,更别提更多的中型互联网公司和创业互联网公司了。一位如今投靠了AT的小巨人公司CEO曾经向老冀透露:之所以要投靠是因为绝望,过去他以为同样做流量生意的自己能够夹缝中生存,后来却发现AT虽然规模比自己大很多,增长速度却比自己还要快!

因此,要在互联网的下半场取得突破,必须找到新的玩法。

李彦宏选择了赌人工智能,希望未来互联网的流量转移到这个方面,百度得以重新夺回主导权;小米选择了做手机和智能硬件,希望通过智能硬件拿到移动互联网的流量;京东则是把自己做成了最“重”的零售商,通过深挖品牌服务、供应链等环节实现更多的价值。

TMD何尝不是如此?今日头条看起来仍然是流量生意,但是对于内容的参与要比十年前的BAT高得多;美团大众点评则不仅有几万名地推铁军,还有自己的外卖队伍;滴滴出行跟全国的汽车打起了交道,它对于汽车行业的介入如此之深,以至于必须自己管理车辆了。

由此看来,互联网的下半场并不是那么绝望。不过,无论是对于新加入的创业公司,还是TMD这样的中型公司来说,规则已经改变:他们必须抛弃过去的流量思维,而选择抓住一个足够大的传统行业,把这个行业的互联网化做深做透,进而实现自己的商业价值。

因此,下一代崛起的BAT,也许并不像现在的互联网公司,而更像是传统公司。

 

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