域名频道资讯站5月31日消息，同时处理太多项目往往拖慢公司发展进度，且还会带来其他负面影响，因此，作为管理者一定要清楚区分应该首要处理的事情和其他的事情，清楚“能做”和“必须做”的区别。
很多公司会把“能做”和“应该做”混淆。科技公司获得融资后，就有了更多资源去做远比他们应该做的更多的事。他们为一系列他们“能做”的项目而不是“必须做”的项目开绿灯。但这样做会引起一些不那么好的结果，其中包括但不限于以下这些：
1. 核心资源（如基础设备，安保，支出款，设计，产品管理）被拉扯去支持太多项目。
2. 由于同时处理太多项目，团队忽略了核心任务和策略。
3. 公司高层同时跟进几个方向而最终失去主线。
4. 项目失败或毫无进展，导致不愉快并影响士气。
5. 为了支持所有的工作人员编制增加太快，而产生更多的管理问题。
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在创业公司的管理中，小编曾听说过一个“三项原则”，这个原则是指不管你的公司有多大，都不应该同时处理三件以上的事情。在这个基础上，不管你今年有两个项目，还是三个或四个大项目，你都应该首先在“必须做”和“能做”之间分清你所有的事项。因为你能做并不表示你应该做。
为了搞清楚最主要的事情是什么，你需要了解你的产品，你的客户，你的市场定位，市场走向，以及未来三五年内你想变成什么样。一旦你搞清楚了所有这些事情，你就知道为了达到目标哪些是最需要做的事情。
当然，“最重要的事”也不是一成不变的。有人认为创业就像玩电子游戏。每一个级别都需要你掌握一项技能，当你做到之后你的级别提升，接着就会有新的技能需要掌握。这个比喻虽然有些简化了创建一个公司的过程，但却很清晰地认识到了你必须思考并且有先后顺序地做事。
所以，如果你为公司的发展进度（不仅仅指工程开发的进度）感到沮丧，那么你应该想一想你在同一时间处理着多少事情。如果很多，那就把它们按“能做”和“必须做”区分开来，并放弃所有那些不是必须做的事情。这很有可能也意味着与你不需要的人分道扬镳，这过程可能痛苦但却很有帮助。
一个运营良好的公司的特点就是执行好所有这些“必须做”的事情。这也通常意味着，在同一时间不会有很多“能做”的事情出现在公司的路线图上。只有管理者合理规划公司的策略，整个公司才能良好运转。
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