早期的BAT，都吸引不了一流的应届生

一、寒冬环境下的我们

今年的冬天特别冷，随着互联网行业的增长，人口红利和移动设备的红利也快到头了，整个互联网行业现在也很冷。

很多互联网企业近期也都在裁员，没有裁员的也冻结招聘了，而且这个趋势在未来的三年内，整个行业的薪酬和职位不会有太大的增长。

我们现在面临的局面，一方面是每年源源不断地有新人涌入职场，因为互联网行业整个薪酬水平横向比还是不错的。

另一方面就是产品经理职位的职业天花板偏低，35岁以上的产品经理可能就不在HR的考虑范围之内了。

二、做自己的产品经理

针对产品经理这个职位的特殊性，我有一些个人的建议。就是做你自己的产品经理，把你自己当成产品来打造。

第一层含义，是产品本身的觉醒。超越狭义的产品形态，你要去看到产品背后的商业逻辑和商业价值。

第二层含义，是产品背后人的觉醒。

作为产品的设计者，你首先要对这份工作、这份职业，包括你个人的发展，未来会是一个什么情况要搞清楚。

产品经理在研究设计产品之余，应该拿出精力，为自己当下的进步和未来的发展多考虑一下，有意识的进行一些研究和设计。

具体来说，就是对自己进行一个设计、迭代、增长。

具体到产品经理的职业生涯，其实跟咱们平时考试一样，也可以分成三部分，分别是选择题、填空题和问答题，对应到这边就是选择、深度和输出。

1.选择题（选择）

大多数成功和失败，跟努力和能力没有太大关系，反而跟选择有非常大的关系。选择本身就是一种非常重要的能力。

大家都对风口论很熟悉，一个行业的红利或者资本的红利来了，一个产品甚至几个产品、几个企业都会起飞。

我所接触到的企业，凡是赚钱的企业，没有说赚的很辛苦的，很多都是选择导致的。

那么，下一个风口和快车道是什么？我们怎么去选择和加入？

如果能选中，对于我们个人来说，之后就相当于开挂了。但实际上，大多数的选择其实是偶然的，这其实和你去丢骰子去赌差不多。

开上帝视角很多情况下取决于信息来源和资源的独特性，这种优势不可复制，我们必须从思维和意识上做一些工作。盲目选择不是我们提倡的。

不只是个人，企业也一样。以手机行业为例。

小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销——这四大风口。

而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G向4G过渡的产品红利都没抓住。

那小米是不是就做了很好的选择呢？

2010年12月份，小米上线了米聊，微信是11年1月份上线的。我当时印象特别深，微信发语音会有爆破音，特别差。米聊当时的整体体验相较而言还是很好的。

早期的BAT，都吸引不了一流的应届生

但是在小米内部，我和他们很多早期员工聊过，很多人都认为在早期他们没有抓住IM的机会，选择了做手机。手机不是不好，只是手机这个行业非常重、非常难做。

当年如果小米能重视米聊，会怎么样呢？我不是说米聊一定会取代微信，但大家可以开放思维，去想一下关于选择的技巧。

①选对时间点

第一个就是时间点，一早遮百丑，咱们整个职场生涯前5到10年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是享受前期的选择和努力的红利。

所以对个人来讲，入行和择业是影响人生最大的选择。你要用动态的思维去观察行业和公司，而且要超越媒体的报道，通过其他一些渠道挖掘一些信息，在比较早的时候去加入一家企业。

所以说我们在时间点的选择上，首先是选一些企业在早期的时候。那时候的门槛是比较低的。

我就职的第一家企业是手机设计公司，在早期的时候喜欢去招一些本科生，这些本科生的同学，有的选择了读研究生，毕业之后，也很顺利的进入了这家企业，然后这些研究生就成了他们本科同学的下属。

很多企业和行业在早期的时候，因为它发展阶段的问题，其实他没有能力招到一些牛人，没有很高的门槛就可以进去，在这个时候你进去的话，对你的复利效应就很明显了。

②用发展的眼光去拥抱变化

什么叫发展的眼光？

你要看到一个行业的前后。比如说今年的应届生毕业，你可能会选互联网，也可能会选金融，你要看这个行业往后会怎么样，不是说只看某一个时间点。

当时我记得我在入学的时候，辅导员说：“你看，今年毕业去巨大中华（巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术）的师兄，起薪就是5000块钱”，这在当年就很高了。但是现在巨大中华还剩几家？”

巨龙已经没有了，大唐现在靠国家的一些政策在活，中兴也不是太好，只剩下一家华为独大。所以特定的时间点和窗口带来的机会是没法复制的。BAT创业早期，都没有办法吸引一流的应届生加入。

③要突破规则

所谓突破规则，就是说很多企业在早期看起来很不靠谱。

很多学校的教育就是要求规矩。在规则内做事，大家都很擅长。但是在规则之外，比如当年的马云，大家都不会觉得阿里巴巴是一家靠谱的企业。

包括有一些老板早期做的事情，其实是在灰色地带。比如说滴滴早期，让黑车上路，谁敢去做？谁敢加入这样的团队？

有的时候，处于规则内也要多去考虑一些这方面的问题。

大家在入行的时候，不妨找一下目标行业的同行或者资深一些的人多交流一些，不要只看一些媒体报道。因为有公关因素的存在，媒体对外披露的信息，可信度不是很高。

2.填空题（深度）

产品经理的生产力在哪里？产品经理的输出是什么？

销售可以卖东西，程序员可以写代码，设计师能出图。而产品经理呢？是监督程序员写代码的？产品经理的下半场，我们可以做点什么？

产品经理可以做的事情，可以分三个方面来说：

①熟悉业务

首先我们要熟悉业务，强化生产力。

我们要贴近商业逻辑，去专精通透的看你的业务，不要只看你负责的这个点。要看你整个企业业务的商业逻辑是什么，要像老板一样的思考问题。

不要把自己放在一个“我是设计产品”的位置上，而要把自己放在设计商业模式的高度之上。

大家在工作三年之内，最好找到业务的主线，成为这条业务的专家。你要掌握的远不止产品文档的撰写和各种原型工具的技能。

②硬核工程能力

什么是硬核工程能力？

你不能只是一个用户产品经理，你还能变成数据产品经理、算法产品经理、策略产品经理等等。也就是说，你要跟业务结合。要么你懂设计、懂交互，你变成一个产品设计师，能够直接交付给开发。

现在是一个“万物可量化，不服跑AB”的时代。在单纯的产品设计和需求管理技能之上，大家更应该追求复合型职位上的能力。

你要快速走过产品经理的初级阶段，为自己建立工程的能力。什么叫工程？我自己就是一个生产单元，我可以交付出来有市场价值的产品。

③全局执行力

你要把获客到最后留存转化等等整个业务闭环的流程跑通。也就是说，你在整个业务的执行过程中，除了要懂业务，你还要懂各个环节的逻辑和实际操盘。

为何现在讲增长？因为企业现在不增长了，企业对个人的要求，也从CMO、产品负责人变成了增长负责人。增长就是一种全局执行力。

3.问答题（输出）

①为什么要输出？

上周末张学友在北京开演唱会。票很难买，1880一张票，一开票就抢光。

张学友是国内最红的艺人，表情包日活绝对过亿的，他这么受欢迎是不是因为长得帅？的确长得很帅。是因为表情包多吗？肯定不是。

大家知道他今年多大岁数了？57岁。最近两年的巡演连续开了233场，平均每3天一场。出道34年，上百首的经典曲目，近千场的演唱会。

我当时就在想，等到我57岁的时候，先不说我能不能干得动；有没有企业要我，这是一个很严肃的问题。

大家想一下，我们的年龄都在不断的增长，当到一定年龄的时候，你的价值、你能提供的价值、你对企业的价值，能有多大？

中国的中小企业平均寿命就两三年，大的企业八年左右。先不说这个企业的生命周期是小于个人的职场生命周期，即使是企业生命周期大于个人职场生命周期的话，我们的职场要怎么去延续？

靠什么？首先肯定是靠你的作品。就像张学友一样，靠的是作品而不是靠表情包。然后你要想想什么是你的作品，什么是你老板的作品？

要让市场认可你个人的价值，而不是你待过的企业的价值。

企业会衰败，产品会过时。到我们57岁的时候，我相信微信已经不在了，哪怕你有在微信工作过的资历，都没有办法跟着你一辈子。

产品的大方向不是你自己做主，但你要为自己做主，去输出一些价值。

比如，我们去参加一些分享活动的时候，你主动去分享一些，要去上台。大家也可以选择通过日常写作，通过图文形式去输出你的个人价值。

《腾讯没有梦想》的作者潘乱。他做过媒体、做过投资、也在最右做过CMO，现在的业务是企业战略咨询。他说，有品质的写作是最好的社交。

大家都知道，社交的成本很高，你要主动去认识人，你要加微信，然后互相介绍。如果是这样，你不如让别人来找你。输出你的内容，让别人来认识你，主动找你。

②写作——最简单的输出方式

写作门槛最低，大家都可以写。大家都有自己的业务、工作经验和人生的经验，哪怕你读一本书都会有感悟。

写作是记录你工作心得最好的方式，你还可以利用它去扩大社交圈，也是交朋友性价比最高的一个方式。

科技行业早期的大佬，很多人其实是泡论坛写东西互相认识的，不是因为他们的产品或者技术，而是因为他们对外输出内容，个人影响力显著提升，才给他们带来一些机会。

不管你是自己创业还是进入企业，输出内容、建立个人影响力，对个人品牌有很大的一个帮助。

很多科技作者都是由于个人的作品被企业的某一位高层看上，从而加入某个企业的。如果你本身就是企业高层，你也一样可以写做分享，为什么呢？

你上面还有老板，你还要对上管理。相信大多数心智正常的老板都不会介意你有一定的行业影响力。

那如果你自己就是老板，你要招聘高层或者招聘员工，如果你自己就是一个在行业内很有影响力的人，招聘的成本就能低很多。很多时候，你可以让别人主动来找你。

写作也不是什么艰难的事情。我自己是工科生，也没什么文采，这几年下来积累的文字可以结集出版，也是占了其他产品经理不写作的便宜。

最后，大家再看一下今天我讲的几个点：

第一点，多收集信息，多思考，不要被别人带节奏，做你自己正确的职业赛道的选择。

第二点，锻炼自己的硬核能力，超越简单重复的劳动，提升自身的生产力价值。

第三点，保持输出，持续的写作是门槛最低的个人增长秘籍。

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