为什么很多管理者做着做着就做到头了？

为什么很多管理者做到中层以上，虽然个人能力资历非常优秀，却难以得到提拔，无法驾驭更大的平台呢？

这些同学在担任基层管理岗位的时候，通过过硬的个人业务、专业能力，往往即便下属发挥一般，自己也能带领大家达成团队绩效。随着团队规模扩大，跨部门对接协调难度加大，靠单打独斗或者精致的利己主义思维，靠简单粗暴的压力传导管理方式，无法发挥团队优势，无法调动跨团队资源，最终表现为管理能力跟不上，团队绩效出不来。

图片来源：老骥

如果说，这些管理者，主要是管理常识、管理基础薄弱，也有一种情况是，管理科班出身或者在管理上很有理论基础的同学，他们运用非常精致的管理技巧，也会出现类似的情况，这显然不只是管理方法的问题，是解决问题的逻辑出了问题，是情商出了问题。

还有一种情况是，管理工作也做的很好，团队绩效也很好，但涉及跨团队协作的时候，屁股决定脑袋，更多的看小团队的利益、个人利益，不会给别人、别的团队搭台，没有全局观、大局观。

这些管理者，做着做着就做到头了，如果观念不转变，靠几次培训还真解决不了问题，我总结是利他心不成熟，利他思维不够。

利他思维是什么？就是「成人达己，成己为人」，就是「己欲立而立人，己欲达而达人」，就是「给别人撑伞」。

道理一说就明白，怎么做到呢？

努力让自己有助人为乐的情操，我相信等我老了，我会因为我曾经对身边的人有所帮助而感到满足，不一定要有直接的物质回报，你也可以这样想。

努力让自己眼光看的更长一点，不要纠结短期利益，不要斤斤计较小利益，不要靠职权谋取个人利益，不要在生活中总是赢，人至察则无朋。

努力让自己舍得放弃一些东西，得舍之间，舍才能得，有时候我们为他人搭台，自己的考核下降了，全局的绩效可能提升了，我们也会赢得别人的尊重。

一个有利他思维的人，是一个有领导力的人，是一个处处被需要的人，是一个幸福的人。一个有利他思维的团队，会是一个不仅团队绩效好，精神面貌好，协作效率高，而且一定会涌现出群体英雄的团队。

来，试着改变自己。

本文章素材来自互联网