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特斯拉又发明电动卡车,是否将四大汽车集团埋葬在内燃机时代?

今年4月份,特斯拉股价曾在250多美元附近,那时,我们对于特斯拉是相对悲观的——现金流不足,产品放量速度慢。电动车普及所需要时间越久,老牌厂商赢面越大。毕竟全行业利润并不好看。

如果特斯拉陷入与四大品牌以这种方式搏斗,将会死得很难看。

经过半年多的观察,采访了包括特斯拉中美的员工及四大汽车集团的相关人士,我们认为,在汽车业的这一次进化中,行业环境出现了显著变化。

特斯拉将享受大部分行业进化的红利,而今天的四大汽车集团,将被埋葬在内燃机时代。

特斯拉又发明电动卡车,是否将四大汽车集团埋葬在内燃机时代?

从股价和市值,特斯拉都是一个争议颇大的标的

为什么说四大汽车集团会走向覆灭?人才、资源、产品、品牌、渠道、资本,每一样都比特斯拉强,乍一看,并不会死。

但是,2000亿美金市值的Nokia和Moto失败不是因为Apple ,恐龙灭绝不是因为对手太强,而是环境的巨变,今天的汽车业环境正在加速变化,产品迭代的目标和路径全都变了。在快速前进的智能时代,传统的四大汽车巨头,是如何逐渐落后的呢。

目标变了:智能驾驶的下一步是什么?

2016年10月20日,马斯克在电话发布会中宣布,所有特斯拉新车将装配『具有全自动驾驶功能』的硬件系统——Autopilot 2.0。这套系统包括8个摄像机、12个超声波传感器以及一个前向探测雷达。摄像机将提供360度的视角,最大识别距离250米! 汽车的『眼睛』和『大脑』正在快速进化,眼观六路、耳听八方,计算能力更是实现了1 Terraflop(相当于80个处理器内核)的计算能力,远超普通的电脑。

3个前置摄像头(不同视角,广角、长焦、中等)2个侧边摄像头(一左一右)3个后置摄像头12个超声波传感器(传感距离增加一倍)1个前置雷达(增强版)1个后置倒车摄像头处理芯片:NVIDIA PX2(40倍于Autopilot 1.0处理速度)

OK,问题来了:不断增强配置,一切进步指向何方?

一定是从辅助驾驶,逐步向完全的智能驾驶,甚至无人驾驶进化。

特斯拉又发明电动卡车,是否将四大汽车集团埋葬在内燃机时代?

经典的BMW 3系,40年来一直在传递驾驶乐趣

BMW一度的Slogan是Sheer Driving Pleasure(纯粹驾驶乐趣),这是内燃机时代的巅峰之作BMW i3的灵魂,是人类驾驶时代的产品核心卖点。

如果我们的驾驶员都要被取代,那么有何乐趣可言?

根据联合国统计,2013年,全世界死于交通事故125万人,相当于每天坠毁10架波音777客机。这些事故,绝大部分是人类自身因素造成的,马路杀手越来越多。人类驾驶本身成为了一项非常危险的因素。

另外,如果超级大都市是文明的发展方向,那么拥堵、无趣、疲惫的驾驶,有什么乐趣可言?驾驶的乐趣,最终的归宿一定在赛场,一定在爱好。人们驾驶的技能,将会像男耕女织、操作缝纫机、做木工手艺活一样,逐步离开大众,成为一些专业技能和个人爱好。

整个汽车工业发展的最重要的目标,已经发生了变化。

特斯拉又发明电动卡车,是否将四大汽车集团埋葬在内燃机时代?

在自动化的纺织工业落后时,操作缝纫机还是一项重要必备家庭技能

路径变了:汽车行业的存量博弈没有尽头

目标变了,路径也变了,原来进化的路径必定导致公司走向衰亡。

整个汽车工业是缺乏突破格局的动力的,一直在原来的基础上,不断优化性能、装饰、成本,创新趋于枯竭。

现在的汽车集团,最热衷的就是用一款通用车型,不断拉长一点、缩短一点、价格微调、换个名字、甚至换个商标,就卖给客户了。

特斯拉又发明电动卡车,是否将四大汽车集团埋葬在内燃机时代?

除了价格配置和内饰,真的有多少不同吗?

我们所熟悉的劳斯莱斯,已经被英国人转卖给了宝马;英国皇室御用的陆虎和捷豹,被卖给了印度农用车厂塔塔集团(NYSE:TTM);福特旗下的阿斯顿马丁,也被出售给了某个投资机构;德国大众的日子也不好过,大众集团主席表示十年内将裁员2.5万人,以节约成本,同时,还要大规模建设锂电池厂,重新构建核心竞争力,追赶特斯拉。

为什么传统汽车行业如此『不走运』?

汽车工业是非常复杂的,零部件众多,需要培养大量的产业工人来实现持续的迭代升级。底盘技术、发动机技术,都是需要数十年的持续研发。老的技术体系沉淀了大量的工人,带来了巨大的优势,也带来了巨大的问题。

2008年金融危机爆发。作为美国实质上最大的养老机构,汽车行业整体崩溃。据称当时底特律产生了近35亿美元的养老金黑洞。感情上无法接受降薪的工人们,只能一昧要挟困境中的政府。最后,通用汽车只能走向破产重组。

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通用汽车工人上访,各国都差不多

相比之下,特拉斯在2008年买下了丰田的厂房,大量使用机器人,在人力问题上最大程度避免给自 己挖坑。没有历史包袱,该公司轻装上阵,连工厂车间都进入智能时代!

资产变了:汽车最重要的资产是什么?

以丰田为例,品牌、研发、底盘技术、发动机技术、生产合作商网络、经销商网络等,是丰田的核心资产。

那么按照特斯拉的IT企业玩法,最有价值的是:

数据:用户的个人数据、驾驶出行数据、地理信息数据、用户行为习惯数据,一切能够帮助迭代自动驾驶的数据…..

网络:充电能源网络,巨大的充电网络就是电动车的销售护城河。

服务:服务即销售。自动驾驶服务还能帮车主赚钱,你信么?

在特斯拉放出的自动驾驶包里面,自动找充电桩,自动跑出租拉客挣钱,完全自动驾驶会在2017年左右通过OTA激活。你只需要在地图上告诉车去哪,或者告诉车『回家』,它便会自动导航到目的地,无论什么路况,红绿灯或者紧急情况。

当你到达目的地时,你只需要关上车门,你的车会自动寻找停车位,然后发送坐标到你手机上。你可以共享你的自动驾驶汽车给亲朋好友,或者通过特斯拉的网络出租出去帮你赚钱。

另外,如果特斯拉与兄弟公司SloarCity顺利合并,『拼装』成为一个巨大的、覆盖全美的能源网络,将是一件有想象力的事情。对于传统车厂来说,要超越特斯拉,将要付出巨大成本。

特斯拉的另一项目核心资产,就是领先优势和时间。如果汽车的自动驾驶开始提速,人们接受程度越来越高,传统车厂需要付出的代价是极其巨大的:

需要在短时间内,放弃几乎所有优势,去打造ALL IN电动车和自动驾驶;

需要基于自动驾驶,颠覆以往绝大多数的设计理念和流程;

需要构建一个水平很高的软件开发团队,超过特斯拉;

需要构建一个类似于电子品的供应链和生产线、电池厂、甚至代工厂;

需要迅速完成裁员,尤其是针对基于内燃机技术成长起来的核心技术人员和管理团队。

需要在接下来的智能时代,加速智能研发,实现弯道超车。

上述这些条件,能够实现吗?如果可以,公司也可能垮了。十年内慢慢做,有可能;但是人工智能在飞速进化,时间不等人。

正如柯达发明了数码相机,然后眼睁睁地看着自己被数码相机干掉,Nokia很早就做了上网手机,但是既有利益网络阻碍了适应快速变化的环境。我们不能只看到恐龙庞大的身躯,还要看到它们体型庞大、没有毛发、无法穴居避寒,温暖时期可以称霸,寒冬时期只能挣扎。

本文章素材来自互联网

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