域名频道资讯站大概在2013年，OKR传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业以及大型组织创新业务的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司今日头条、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。
专伟绩腾CEO及首席顾问陈德金
顺势而为 目标管理落地是初衷也是动力
自2012年正式组建至今，Better OKR专伟绩腾始终沿着精品的培训咨询解决方案这一轨迹来做，主要帮助客户提供业务和组织发展的一些解决方案。Better OKR团队均出身于外企，侧重强调方案的质量及品牌，在不同的领域和国外的管理大师合作并在中国进行落地：第一是被誉为”企业文化理论之父”的埃德加.沙因–企业文化与组织心理学领域的开拓者和奠基人;第二是澳洲实战型管理大师克里斯.格里斯托夫的实用情商管理系列。
2016年，公司开始向客户提供OKR培训。2017年重点转向OKR整体解决方案，包括导入+SaaS软件及上软件之后的业务辅导与落地。
OKR成为趋势源于外部环境的变化：中国的商业环境或全世界商业环境趋势，上一波是移动互联网的时代，追溯过去十年是互联网时代，接下来十年可能是人工智能、云计算、物联网的时代。从移动互联网时代开始，中国企业的转型和创新诉求极高。在做转型或者创新去迎接新的挑战的过程中，中国大中小型组织其实都需要新的管理体系。OKR就是这样一个基于目标与关键结果的新管理体系。公司真正的初衷是能够利用OKR这个新管理体系帮助中国的组织，更好地去做转型和创新，迎接不确定的时代的到来，减轻企业家和组织中成员的焦虑，在业务方向不断探索、试错、落地，找到新的增长。
工作中的陈德金
创业不易 以归零的心态探索进化
陈德金介绍道，之前他做过大学英语老师，后来到上海做外企职业经理人: 包括法国雅高酒店管理集团人力资源，惠普培训服务部高级顾问，以及负责英特尔亚洲区员工发展。外企的管理体系，包括管理实践，是很有体系的，也很成熟，但是怎么样把这样复杂的体系做轻，以便更多地帮助中国成长型组织，帮助更多的中国经职业经理人，能够受益，是一个很好的方向，所以就离开创业。对于创业来说，最大感触是思维方式的转换：组织对职业经理人和合伙人的要求是不一样的，职业经理人更多是做好设定的职业岗位和工作。任何人都需要去考虑自己事业规划的延续性，在不同的阶段做不同的事。我们的经验和教训和感触最大的就是说，其实当你选择创业或者做企业合伙人时，要思考的是选择延续性的突破，还是跨界的创新。 创业初期会有很多赛道或者方向可以选择，我们选择了比较擅长的培训、咨询专业领域(延续性突破)。第二就是市场经济下的公司战略方向设定和落地的能力，机会的判断、客户画像，产品方案提供等O-1阶段市场，对事业合伙人要求非常高的，而这是很多职业经理人所不具备的。所以个人觉得探索和试错，包括踩坑，这个过程对于所有的事业合伙人是不可避免的，这个过程中每个职业经理人的思维方式要转，行为也要转变。
在整个组织的发展过程中，要有归零的心态，来从创业的角度或者探索进化，就是组织和个体都需要去进化。 在面对不确定环境，我们需要去不断的进化，从高层到管理者到个体，因为商业环境的变化或者跨界的竞争，或者冲击、颠覆，必须要求有一个适应这种变化的这种能力，而我们通过不断的探索接受挑战的这个任务，来锻炼或者发展管理者及团队成员的这个能力。
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